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《第八管理》提出的新理念,令人耳目一新,这是思维与管理的创新。
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《第八管理:怎么赶超印度、美国软件》(简)
作者:罗叶明
ISBN:7-302-12161-9
出版时间:2006-02
出版社:0.00
发行地区:中国大陆

第十三章 怎样建立中国软件/IT的优势

13.2 全球最先进软件管理(新标准)的专家

在日本的软件工厂及美国的软件工程都相继名存实亡的情况下,中国应尽快普及最先进的软件管理概念和工具,将其推广为世界标准。推出的办法应以普及练习为主,首先推广为中国标准,继而推广为美国及世界标准。


标准的形成,主要是由实际广泛使用而自动形成(de facto standard)或由标准团体制定而成。但重点是要明白什么标准适用于什么情况,牵涉的区域应有多广,遵从是鼓励的还是强迫的。不然,即使是由团体所制定出来的标准,再由国家来强迫遵从,那些标准也可以在不合用或极难用的情况下被遗弃。


由于计算机生意是高数量生意,标准与生意息息相关,不了解标准对生意的作用,就掌握不到这门生意。懂得利用标准的商人如甲骨文的拉里·埃里森利用SQL及微软的比尔·盖茨利用Wintel, 都赚到盘满钵满。比尔·盖茨从来没有直率地说他要推广Wintel,连Wintel这个名字也是别人改的,但Wintel是PC的标准却是不可否认的事实。不懂得利用标准的人却只是花费了大量金钱,开完一次又一次标准大会,做出来的只是纸上谈兵,结果没有人用。


很多人都不明白真正的标准其实是在许多人的脑中,而不是在纸上。懂得推广标准的人以简明及多练习来把标准印入许多人的脑中(继而在他们手中应用出来);不懂得推广标准的人则找一大班人来开会,但人为的因素会令标准复杂,与实际脱节。


第八个管理是全球最先进的软件管理方法,它是由实战中总结出来的,故概念简明,也已和工具结合,能令软件/IT工作者从实践中领悟及练习。若中国尽快普及第八个管理的概念和工具,并将其推广为世界标准,那么中国便会成为全球这个最先进软件管理新标准的专家。