可视化项目管理
- 敏捷
8Manage 看板支持 看板和 Scrum 项目管理方法，以小增量完成项目任务并强调持续改进。但两者用来实现这些目标的过程是不同的。虽然纯粹的看板方法以可视化任务和持续流程为中心，但 Scrum 方法更多的是为每个交付周期实施时间表并分配设定的角色。
看板和 Scrum 都是敏捷方法，这意味着它们都具有自适应性和透明度，都能减少项目过程中的低效率。
通过使用 8Manage 看板中的看板或 Scrum 项目管理方法，你可以获得以下好处：
满意的客户：通过让利害关系人参与项目过程，你的团队会允许他们展示自己的价值观。利害关系人希望参与整个项目生命周期，以便他们可以提供反馈，确保结果符合他们的需求。
改进的质量： 8Manage 看板使用迭代方法，这意味着每次重复间隔时，流程都会得到改进。这有助于你的团队专注于改进和质量控制，有助于创造卓越的项目成果。
适应性： 8Manage 看板中的可视化和快速重组可帮助你的团队重新评估他们的计划并调整他们的优先级，从而与更新的目标保持一致。适应性强意味着团队可以始终如一地交付并有效地管理客户不断变化的需求。
可预测性：使用 8Manage 看板，你的团队可以在较短的时间周期（有时又称为迭代）内工作。这些固定的持续时间（例如，1 周）使管理者更容易衡量团队绩效。
更好的沟通：使用 8Manage 看板， 你的团队优先考虑面对面的沟通和持续的互动。团队成员通常会举行每日会议，确保每个人达成共识并朝着相同的目标努力。通过定期相互交流，他们消除了潜在的混乱，从而成功地实现他们的目标。
