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HCM
8Manage HCM 轻松解决绩效考核难题
真正提升员工的绩效

人事绩效管理软件

随着商业环境和企业的不断发展,企业员工的绩效考核指标也越来越多样且随着企业的发展变化而变化。如何更好地执行企业的绩效考核计划而不是停留在形式表面,是企业绩效考核管理的难题。8Manage HCM 支持多种绩效考核模式,提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制,支持自定义考核表和考核指标,员工之间,员工和上级之间都可以通过系统实时沟通,及时反馈绩效考核的所有问题,真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作,提升员工的绩效和满意度。

绩效考核规则设置

没有任何一种绩效考核规则能适用于所有的企业,不同的企业会有不同的绩效考核规则。8Manage HCM 支持用户按不同的部门和岗位要求灵活自定义绩效考核的规则和流程,并且用户可按需设置不同的绩效考核表,设置每个部门和岗位的标准考核模板以便更好地规范绩效考核的流程。

人事绩效管理软件

8Manage HCM 绩效考核规则管理主要包括:

  • 可为不同的部门和不同的岗位设置不同的绩效考核模板
  • 按需设置不同部门和不同岗位的绩效考核规则和审批流程
  • 支持批量考核:对适用于同样考核规则和流程的员工进行批量考核
绩效考核流程管理

科学并符合企业制度和文化的绩效考核流程才能更好地落实绩效考核工作。8Manage HCM 支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节,系统还会自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行,评估人也不用担心会有遗漏或错过了评估的时间。 

人事绩效管理软件

8Manage HCM 绩效考核流程管理主要包括:

  • 启动绩效考核计划
  • 按需制定绩效考核指标和评估表
  • 评审核实评估信息
  • 全面评估员工绩效(支持多种不同的评估方法)
  • 确定评估结果和评定绩效等级
  • 支持薪资与绩效考核结果关联
绩效考核计划

行之有效的计划是成功的一半。8Manage HCM 支持用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划,确定具体的起止日期和评估负责人,系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人,被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。同一计划可能并不适用于所有的部门和岗位,系统支持用户可为不同的岗位设置不同的绩效考核计划,灵活的机制帮助企业制定更好更适用的计划。

人事绩效管理软件

8Manage HCM 绩效考核计划管理主要包括:

  • 确定绩效考核计划的起止日期
  • 确定绩效考核的评估负责人
  • 确定考核的最终考评决定人
  • 确定评估的周期和评估的时间段
  • 确定KPI考核指标库和考核范围
  • 设置每个部门和每个员工的考核方案
  • 实时追踪绩效考核计划的审核与审批结果
360°绩效评估

8Manage HCM 支持 360° 绩效评估帮助企业全方位,多维度地评估每一个员工的绩效。企业可通过系统自定义评估的范围,评估的标准以及具体的比分和权重,系统根据多维度采集的评估数据自动计算总评分,用户可权衡系统的总评分与具体的情况确定被评估者的最终评分。8Manage 把客观考核与主观考核结合,从多个角度评估员工的工作绩效,使评估结果更全面,更客观和更可靠。

 人事绩效管理软件

8Manage HCM 360° 评估主要包括:

  • 支持从不同工作关系的评估者获得评估信息:上司,同级同事,下属,自己
  • 支持从企业内部的支持部门和企业外部的供应商,合作商以及客户获得反馈信息
  • 支持设置不同评估人的评价权重和评估表
  • 支持多维度的考核指标与工作目标评估
  • 系统根据预设的权重与比例自动计算得分
平衡计分卡评估

8Manage HCM 支持定量考核的平衡计分卡评估方式。企业可按需自定义财务、客户、内部运营、学习与成长四个不同角度的具体量化指标和目标值,并且可设置每个角度的比重和比例,还可以设置扣分原则,系统会自动关联相关的数据并自动计算得分,评估结果客观、准确和可靠。企业可从真实可靠的评估结果掌握员工的具体工作成果和企业战略的落地执行情况,可根据这些信息做出更加有效的战略计划,真正提高企业的整体绩效。

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8Manage HCM 平衡计分卡评估主要包括:

  • 支持为不同的员工设定不同的平衡计分卡评估标准
  • 设置每个员工不同评估角度的比重:财务、客户、内部运营、学习与成长
  • 支持把考核目标与实际业务数据关联,确保数据的准确性与可靠性
  • 系统根据预设条件自动计算得分并进行排名
关键绩效指标(KPI)评估

每个部门及每个员工都有其工作的重点和需要完成的目标。关键绩效指标是衡量部门及员工绩效的一项重要管理指标。8Manage HCM 支持关键绩效指标(KPI)的考核模式,用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标,并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例,每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联,数据可靠准确,使考核结果更加客观更加可靠。 

人事绩效管理软件

8Manage HCM 关键绩效指标评估主要包括:

  • 支持设定每个员工的具体KPI目标值和权重
  • 可直接关联具体的业务数据并自动按照预设条件计算得分
  • 支持设置每项KPI的目标值、比重和扣分规则
  • 可按需设定是否允许用户修改系统得分,客观考核与主观评估灵活结合
绩效考核的执行与结果管理

绩效考核的执行管理至关重要。8Manage HCM 可实时追踪绩效考核整个过程的执行与结果,通过系统评估人可获知哪些评估已完成,结果如何,哪些评估正在进行,哪些需要评估;被评估人可获知评估的进展以及最终评估的结果。并且系统支持批量考核方式,职位和工作性质相同的员工可通过批量评估的机制进行统一考核,可大大地节省时间与成本,提高效率。系统还会根据考核结果自动进行排名和形成分析报表,为企业管理者提供详尽、准确和可靠的数据,帮助企业实现更科学的人力资源管理。

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8Manage HCM 绩效考核的执行与结果管理主要包括:
• 支持批量考核方式
• 自动计算评分和排名
• 可实时追踪每个员工绩效考核的进展与结果
• 支持把绩效考核结果与具体的薪资调整关联
• 提供各种查询条件快速定位所需的绩效考核信息