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成功案例

项目型生产管理方案

挑战


高科技设备的制造商设计和制造产量极高的产品,包括计算机和外围设备、通信设备和消费电子产品,产量通常达到数十万件甚至数百万件。高科技制造商面临的最大挑战包括:


产品淘汰迅速

产品淘汰制对快捷产品开发、产品发布和制造周期提出了很高的要求。制造商必须在产品首次投放市场时达到成本目标,否则公司利润将会受到重大影响。


产品发布延期

复杂的供应链使新产品准时发布变得极具挑战性。与零部件供应商沟通不力会导致最终设计方案延期向合同制造商发布。


对于高科技制造商来说,最大的挑战是在最短时间内生产出高质量的产品。高科技制造商要想获得竞争优势,重要的是缩短产品投放市场的时间,降低生产成本,同时控制生产范围。不过,实现这些目标不能以产品质量为代价,因为产品质量直接关系到消费者满意度和企业利润。



痛点


高科技设备的制造涉及众多相互依赖的流程,使得调度任务非常困难,因为一个流程依赖于另一个流程。此外,制造商必须在生产的每一个环节对产品的质量进行检查。


高科技设备制造业的最大痛点如下:

  • 预测预算、日程表和定义范围
  • 达到成本、质量和交付目标
  • 高性价比材料与资源的安全性
  • 管理不断变化的客户期待与需求


高科技设备产品从概念到生产是个复杂的过程。这个过程会面临很多风险,可能会出现很多问题。许多高科技设备制造商都在利用项目管理实践,实现生产流程项目化。



解决方案


在高技术设备制造业实施项目管理有助于战胜挑战,使制造商在短时间内生产出更好的产品,同时控制成本。8Manage PM 的如下特点能够帮助高科技设备制造商。


增强工作灵活性

有了 8Manage PM ,制造商能简单通过避开流程中简单的步骤来增强生产团队的工作灵活性。在精益项目管理中,这些不必要活动通常被称为“浪费”,这些活动不会为后面的流程增加任何价值。在 8Manage PM 的帮助下,你可以简化流程,提高产品效率,进而提高产品质量。


项目进展易于跟踪

有了 8Manage PM ,你不仅可以计划流程,还可以跟踪和控制项目进展。使用像甘特图这样的传统项目管理工具,可以帮助你构建流程、跟踪项目进展。这还能让制造商解决计划进度上任何类型的延误,并采取必要的预防措施。


更好的风险管理

风险管理对任何流程来说都非常重要,尤其是制造流程。任何项目都可能因意外事件而偏离正轨。制造过程中有相当多的流程相互依赖,任何一个步骤出现不一致都可能耽误下一个步骤。这种不一致可以是任何东西,甚至是一枚松动的螺丝钉。虽然自动化有助于提高制造流程的效率,但自动化也容易出现故障。有效的风险管理包括以下步骤:

  • 风险识别
  • 风险评估
  • 应对计划
  • 监控风险状态


持续改进产品和流程

使用具备企业知识资产管理功能的 8Manage PM ,高科技制造商能够不断改进产品和生产流程。发展对于任何企业来说都非常重要。在 8Manage PM的帮助下,这个目标很容易就能实现。