8Manage PPM 质量管理允许你继续测量所有内部可交付成果和外部可交付成果的质量并采取纠正措施，直到质量达标为止。有效的项目质量管理有助于控制项目成本并降低产品失败或客户不满意、不满意的风险。

8Manage PPM 项目组合管理系统 为你提供质量规划、质量保证 和质量控制工作流程，从而对项目进行质量管理。

质量计划

8Manage PPM 项目组合管理系统允许你明确指出每个可交付成果应该做什么。它的测量矩阵是什么？哪些专家有资格审核并确定是通过还是失败？如果失败，需要采取什么措施来解决问题？回答这些问题和其他问题有助于你制定每个可交付成果的质量要求。

8Manage PPM 项目组合管理系统还允许你设置质量审查会议并自动跟踪会议及会议结果。

质量保证

8Manage PPM 项目组合管理系统允许你向干系人提供证据，证明所有与质量相关的活动都按照定义和承诺的进行。它确保保障措施到位，保证在质量输出方面满足所有期望。 8Manage PPM 项目组合管理系统确保对项目交付的产品和服务以及用于管理项目的流程和程序进行质量保证。

8Manage PPM 项目组合管理系统允许你指定和开发质量保证测试并跟踪测试结果。你还可以使用矩阵来确定质量管理计划是否以可接受的方式进行。通过使用定性指标和定量指标，你可以有效地衡量项目质量和客户满意度。这些测试或质量审核将帮助你预测和验证目标的实现情况并确定纠正措施的必要性。此外，质量保证测试将帮助你将质量指标映射到质量目标，允许你在定期项目审查会议上报告质量状态。

质量控制

8Manage PPM 项目组合管理系统为你提供确保质量标准的工作流程。其中包括识别、分析和纠正问题。虽然质量保证发生在问题识别之前，但质量控制是保守的，发生在问题发现之后，并提出改进方法。

8Manage PPM 项目组合管理系统可帮助你监控项目输出并确定是否符合适用的标准。它还可以帮助你识别项目风险因素及其缓解措施，并寻找预防和消除不满意绩效的方法。

质量控制还可以确保项目符合预算和进度。通过 8Manage PPM 项目组合管理系统中的可交付成果审查和验收测试，你可以监控项目输出。通过捕获始终不符合商定标准的可交付成果，你可以简单调整你的方向，不必完全重做某些方面的内容。