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成功案例

高科技供应链管理方案

挑战


华为、苹果、三星或英特尔等世界最尖端企业都是技术领先者。电脑、智能手机和平板电脑等消费设备,或路由器、交换器和服务器等商业硬件,都是竞争力和经济实力的核心。高科技设备行业的繁荣得益于转型和效率——制作世界领先的产品,然后轻松快速地生产和分销。

 

每个创新的背后都是庞大复杂、国际化的高科技供应链。对于科技公司的招采团队来说,借助高科技寻源与制造流程管理原材料、零部件和成品是巨大的挑战。


在管理成本和最小化产品投放市场时间方面,技术招采经理面临着巨大的压力——同时还要优化物流和实现投资回报率最大化。


挑战1:零件价格和可用性严重影响高科技设备的成本  

招采经理必须了解零件的供应与需求,以及可能影响定价的外部因素。他们需要锁定期货合约定价,保证零部件成本,确保零件随时可用。


挑战2:高科技零件寻源和递送的复杂性耽误技术制造

管理这些异常复杂的技术供应链需要相当多的技能和及时准确的信息。即使是稍微延误了一个组件都可能导致整个生产流程停摆,耽误产品投放市场的时间。


挑战3:低效运输引发分销量和库存量方面的问题

运输和物流对高科技供应链的速度和效率影响巨大。如果你需要在具体期限之前将产品投放市场,你不会希望这些产品在远洋航行的集装箱船上延误六周。


挑战4:安全性差会加剧技术和知识产权盗窃,危及高科技产品

高科技产品对小偷来说很有吸引力,无论产品在供应链的哪个环节,保护产品都至关重要。



解决方案


8Manage 电子招采 为高科技设备制造商提供了以下应对挑战的解决方案:


解决方案1:帮助招采经理了解可能的价格变动

招采经理可以利用 8Manage 电子招采从内部了解商品的历史需求和历史价格变动。

招采经理可以利用8Manage电子招采从内部获取有效的(当前)价格和订货至交货时间。

招采经理可以利用8Manage电子招采从外部获取商品未来的价格和订货至交货时间


解决方案2:简化供应链的技术制造和路线

8Manage 电子招采管理集成了库存管理和从供应商、制造商到分销商的订单跟踪,使用户更容易理解瓶颈、订单短缺或其他与零件生产和分销相关的问题。


至于关键零件,招采经理可从 8manage 电子招采订购定制,专门的物联网设备能随时跟踪零件的位置。这有助于路线优化和生产线调度。


解决方案3:优化运输物流,支持零售需求和库存量

物流是个至关重要的竞争决定因素,使产品在正确的时间到达正确的零售商。

使用人工智能和机器学习来优化供应链路线,与能够快速适应不断变化的配送需求的物流供应商合作。

利用物流网络中的多种运输方式,通过空运或其他高速网络,使有价值或重要的零件与产品得以快速运输。

利用铁路网络,用较低的成本将高科技产品远距离分销。


解决方案4:在整个招采系统中实现严密的安全性

招采经理能够影响安全顾虑:

  • 让高度安全可靠的物流供应商处理零件和产品的运输,使用物联网设备给商
  • 品加上标签,以便准确跟踪和防止篡改。
  • 利用 8Manage 电子招采对整个供应链的安全性进行全面的风险评估,识别和降低风险。
  • 利用 8Manage 电子招采审计跟踪功能,实现定期审计,确保供应商和制造商采取最佳实践安全流程



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