方案

电子询比价

解决方案



有些材料及成品每月都会购买, 您可能根本不需要与多个供应商来来回回进行多次寻源沟通, 但您仍必须开展询比价来确保您的企业拿到最高性价比, 这个时候最适合使用 8Manage 询比价


8Manage 询比价是为了加快报价流程而设计的, 它能帮您:


确保将完整的信息提供给供应商

8Manage 询比价能确保您将完整、有条理且易于理解的信息提供给供应商。对于每种产品或服务,看起来有所不同,但起码首次沟通确保可以给供应商提供以下资料,方便它们快速展开报价工作:


  • 产品图片
  • 产品名称
  • 产品附件
  • 申请数量
  • 供应商
  • 销售数量
  • 赠送量
  • 单位
  • 单价
  • 百分比偏离基于历史价格的基准价
  • 备注
  • 报价附件
  • 状态
  • 是否最好的报价


让供应商看到合理的全局

不少供应商遭遇以下同类事件——当询价请求进来,他们很少问问题,按面值报价。后来,当他们跟进买家,买家会告诉他们定价太高。供应商知道他们应该有竞争力,他们开始时应该提问, 但他们没有, 那时他们会发现他们应该援引不同的内容, 可惜为时已晚。他们浪费了时间,失掉了商机,买家可能错过更高的性价比。当供应商没有看到大局时,就会发生这种情况。


8Manage 询比价能让您的供应商看到合理的全局。例如,当供应商看到您要求他们报价的 200 件产品实际上是每月交付的 12 个月一揽子订单的一部分时,由于范围和长期性,他们可能会更积极地定价产品的潜力。他们还能预先为您提供最优惠的价格,避免来回延迟,稍后再尝试调整报价。让您的供应商看到合理的全局对您的询比价有帮助。



避免常见错误



导致报价过程延迟的经常被忽视的因素是失去供应商支持。实际上,为了快速响应报价请求,您需要在另一端有动力照顾您的人。但是,如果你不合理地对待他们,你可能会发现你的请求总是在请求堆的底部。以下是买家常犯的疏远供应商的错误:


不合理的请求

就像之前提到的,期望买家对所有事情都了如指掌是不合理的。但是,如果供应商的网站、促销信息和所有谈话内容都告诉您,他们是生产钣金制造的专家,请不要给他发送塑料热成型(或压铸、落锻等)的报价请求。


过多的数量中断

当产品发布时,并不总是确定确切的订单数量有多少。由于规模经济,基于某些价格中断下订单是有优势的。但是,通过要求供应商报价从 1 到 1000(1、5、10、15、20、25、50、100, …1000),你的感觉别提有多糟糕。更不用说,像这样的报价请求不会是优先事项。


这些是供应商看到的业余买家与专业买家的主要区别。专业人士考虑另一方的感受,充分准备信息,分享大局,避免疏远供应商的错误,他们总能更快地获得报价。


他们都在使用 8Manage
香港大学深圳医院
近日,香港大学深圳医院正式签约8Manage SPM采购管理系统,实现了采购、供应商、询价、合同等一体化的管理,以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。
宁波港
宁波港股份有限公司借助8Manage项目和采购管理信息化平台,实现业务信息化管理,有效管理智力型项目进度,规范标准的采购运营体系,提高资源利用率,打造全流程数字化。
健业纺织
基于8Manage SPM采购管理系统全面的电子化采购流程,健业纺织通过科学的比价方法以及供应商信息的最终,实现对供应商统一、规范管理,快速“锁定”优质供应商。
有效的采购可以降低成本、提高质量
并发展与战略供应商的关系
简化管理、提高生产力、加速增长,所有这些都由 8Manage 来实现。
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