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成功案例

制药电子采购方案

挑战


制药行业正在进入成熟期。


专利证书到期,仿制药激增,研发和营销方面的投资需求不断攀升,政府和医疗保险公司为降低终端市场价格施加高压。在这种环境下,招采有很大机会能增加其对可持续改善企业绩效的贡献。制药行业的招采专业人员可以通过以下方式积极推进价值创造:

  • 研发最初阶段到医疗保健服务阶段,寻找和捕获供应商创新。
  • 与合同研究机构(CROs)及其他高端科技服务第三方提供商建立协作高效的伙伴关系。
  • 对间接支出采取与直接支出相同的招采纪律措施。

伴随着核心与非核心活动的模糊界定以及沉重的利润压力,在商机服务区域,更大的离岸外包和寻源采购需要远超传统交易运作模式的招采能力。制药公司的招采职能必须有助于机构创造临床对比与经济价值(CCEV),在当今需求日益庞大的医疗体系中,为付款人、患者和股东带来具体利益。


行业挑战

现今制药行业面临的挑战需要商业文化做出改变。这些商业文化是在畅销药品时代发展起来的。在那个时代,费用控制并非首要任务,尤其是在间接支出方面。制药公司正面临:

  • 新研究和药品创新的边际收益和价值不断减少。
  • 公共卫生政策收紧,其他医疗保健领域成本上升,利润率面临巨大压力。
  • 基于经济价值的商业化和流行病学压力在阻止疾病恶化的同时,将重点转向预防疗法,目的是为了节省整体医疗成本,提高患者的生活质量。



解决方案


无论你的商业战略是借助科学优势进行竞争,还是借助消费者方面的优势进行竞争,我们的招采解决方案组合都能帮助招采重塑企业角色。

 

通过支持快速上市和确保渠道伙伴高效创新,招采团队获得了许多推动制药公司取得成功的机会。8Manage 电子招采可用于大量操作功能和分析功能的自动化,推动更优决策的制定,并与全球供应商和服务机构建立更具创新性和盈利性的合作关系。


使用支出分析模块,全面控制大量间接费用类别,如市场营销、设备维护、IT、差旅和研发,积极了解和管理每个类别的平均成本,帮助企业有利、有效地服务于全球收入金字塔的低端。 


使用电子寻源采购应用程序,充分利用全球市场竞争,发现新的离岸外包和外部采办机会,严格监督发现供应商和制定寻源采购决策的过程,支持广泛的跨部门协作,而招采对复杂间接支出类别的控制有所加强。 


使用先进的合同管理,推动有价值的协作式合同签订,在多个不同的监管框架下,保护数据安全、系统访问、知识产权保护、补偿与合规相关的商业利益。  


使用 8Manage 电子招采灵活且高度可配置的供应商管理解决方案,积极管理不断扩大的供应商联盟投资组合。实现跨部门协作式的供应商绩效管理,实施与第三方行为准则、负责任护理、道德环境实践等相关的特定行业调查。


使用招采到付款,将研发人员和其他有重要价值的人员从耗时的任务中解放出来,同时确保支出合规。