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PPM
方法论管理

方法论选择

8Manage PPM 支持不同的方法论,并允许您根据具体情况或以下情况选择您的方法论:

  • 对时间和成本不可预测的容忍度——在时间和成本不可预测方面,新产品开发项目通常比生产项目拥有更高的容忍度。与客户交付项目或政府项目相比,内部系统实施项目通常拥有更高的时间不可预测容忍度。几乎所有的方法论都声称可以根据特殊情况进行调整,但如果您选择了最初根据您的情况而设计的方法论,那么您所面对的风险就最小。
  • 学习曲线负担能力——不同项目管理方法论的复杂性和学习曲线可能非常不同。有些方法论需要的认证比其他方法论更为正式,如 Prince II 项目管理方法论。当然,广泛的培训和正式的认证是有好处的。但核心问题是,这些是否是您的项目真正需要并且负担得起的。有些项目重视团队成员在之前的项目中使用并取得成功的方法论,因为选择这些方法论会降低学习曲线成本,也会增加其团队成员的认可度。


在正确层次的方法论管理

即使您选择了最好的方法论,您仍然需要应用四眼原则来确保项目的最底层活动或可交付状态是真实的。 根据您选择的方法论,8Manage PPM 允许您在每日站立会议或管理评审中应用四眼原则。 如果您在最底层活动或可交付成果中允许不真实的状态信息,则更高层的的活动或可交付成果将更加不真实。 8Manage PPM 帮助您在正确的层次上避免项目信息的扭曲。