欢迎了解 8Manage
有任何问题,欢迎联系我们

+(020)38731114

sales@wisagetech.com

欢迎申请 8Manage 产品演示
请填写以下信息,我们将会尽快与您联系。

我愿意接收来自8Manage 的更多产品信息与优惠信息。

申请演示>
我们的优势
《第八管理》提出的新理念,令人耳目一新,这是思维与管理的创新。
《第八管理》提出的新理念,令人耳目一新,这是思维与管理的创新。
《第八管理》提出的新理念,令人耳目一新,这是思维与管理的创新。
《第八管理:怎么赶超印度、美国软件》(简)
作者:罗叶明
ISBN:7-302-12161-9
出版时间:2006-02
出版社:0.00
发行地区:中国大陆

第十章 八类问题和第八个管理

10.3 不同复杂程度的影响因素

要寻找出解决第八类问题的方案,就必须先明白其中所包含的各个维度复杂程度的影响因素,归纳如下:

1. 团队管理及生产管理的复杂程度受人力资源的可替换性减低的影响而增加。
2. 实体协调、智力协调、团队管理及生产管理的复杂程度受数量增加或时间压缩的影响而增加。
3. 实体协调、智力协调、团队管理及生产管理的复杂程度受成果可见性减低或输出连带性增高的影响而增加。
4. 完成前的协调基础、完成后的智力传递、完成后的团队管理及维护和改进管理的复杂程度受损坏后果的严重性及维护以及改进的重要性(包括时间)增加的影响而增加。


图12-1概括了上述不同复杂程度的影响因素:


图12-1  各维度复杂程度的影响因素