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医疗器械行业佼佼者——江丰生物选择8Manag项目管理系统助力新品研发
受国家医疗器械行业支持政策的影响，近年来国内医疗器械行业整体步入高速增长阶段。医疗器械行业门槛高，集中度低，还要面临外资企业的激烈竞争，如何从激烈的行业竞争和市场压力中脱颖而出？宁波江丰生物信息技术有限公司（下称“江丰生物”）选择携手高亚科技，为新产品研发搭建新一代数字化项目管理系统，大大促进项目交付成功，助力企业增强竞争优势。
江丰生物：为“中国医疗器械”添光彩
江丰生物于2011年8月成立于浙江省余姚市，是一家专业从事数字病理系统开发和生产的高科技生物信息技术企业。公司主要业务是销售硬件，即各种信息系统和处理设备，属于行业内较早一批参与者。
数字病理综合诊断系统作为公司核心产品，将现代医学、自动控制技术、医疗图像处理技术、计算机网络技术、现代通信技术等高科技融为一体，最终形成一个医疗、教育、科研以及信息服务为一体的解决平台。
除作为核心产品的数字病理综合诊断系统之外，公司在CT、核磁共振、超声波等医疗图像处理系统方面亦有多项产品面世，在智能图像识别方面有着雄厚的研发实力。
4月2日，江丰生物获英特尔资本上亿元B轮领投，资金将被用于AI病理产品研发和落地、海外市场拓展，以及云病理平台的升级。
选择8Manage项目管理系统，赋能医疗设备研发管理
医疗器械产业的不断发展与人类健康需求息息相关。近几年，医疗企业正积极运用数字化技术或工具进行创新发展自身。
伴随企业业务的高速发展和规模的扩大，江丰生物对新产品研发管理有了更高的要求，经过选型对比，决定携手高亚科技8Manage，建设一个智能高效的研发项目管理平台，全面监控项目计划、执行、进度、成本及资源等，并根据项目数据反馈及时了解项目存在的问题。
1、项目计划与执行同步
江丰生物非常重视新产品研发，当研发项目多，一旦有问题产生，容易出现管理混乱。8Manage PM项目管理系统的动态WBS反映项目最新进展，计划与执行合二为一，并支持保存多个项目基线以作对比。系统将分散的多类数据整合在一起，企业在一个页面上就能掌控整个项目的实况，便于进度管控与项目决策。
2、实时追踪里程碑进度
研发新产品，项目进度的控制是头等大事之一，有计划有安排的项目管理才是项目研发质量的保证。为此，8Manage PM与江丰生物的业务实时联动，支持为项目计划创建里程碑，提供可视化的实时里程碑进度报告，发现异常自动预警，并制定验收里程碑的质量标准。企业可以随时看到这个里程碑下的计划进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。
3、高效管理项目资源
在8Manage PM，江丰生物可进行项目资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。通过对比参照资源管理情况，可以快速地做出资源调整或未来资源分配计划，为项目决策和分析提供依据。
同时，8Manage对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较分析，检测过度分配与不合适的资源，项目执行者可以对不合理分配的资源进行重新调配，避免资源浪费。
4、严格把控项目成本
成本管控也是项目研发管理的重点。8Manage PM构建预算、报销、采购付款等流程管理，进行项目预算计划与跟踪财务去向，财务数据实时记录，自动预警成本超支等情况，以便给相关部门人员查询。
新产品研发最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。8Manage PM基于计算机技术关注一体化实时信息并可提供实时全局视图，为江丰生物提供专注这三大方面所有活动的动态的一体化全局平台，助力其促进中国医疗系统信息化。
自去年年底持续至今的“疫情”引发了对医疗器械行业的高度关注，也考验着医疗器械行业的数字化应对水平，未来，高亚科技将为更多医疗相关企业提供数字化解决方案，持续推动医疗器械行业数字化变革。
