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可视化企业管理

用最先进的寻源到付款 (S2P) 识别适合的新供应商,满足新的产品需求

S2P 可以作为采购到付款 (P2P) 的序章,而不应作为独立过程而存在。这样的一体化管理受益于能支持供应链管理和供应商关系管理的 8Manage SRM 的使用

S2P 可根据其收集和分析的数据提供见解。采购团队可以利用这些信息来执行供应商评估和入职、合同管理以及战略采购。 S2P 流程总结如下:

  • 需求:确定对新商品和服务的需求,或者确定对现有商品和服务更好的定价和条款。
  • 寻源:根据当前市场趋势、历史支出和产品开发的总体组织目标等因素进行数据分析,确定和评估潜在供应商。有希望的候选人可以参与供应商主数据的收集,并与买方的采购软件和工作流程进行交互。
  • 招标文件准备:招标文件,例如征求建议书(RFP)或报价请求(RFQ)。准备,审核并批准分发。
  • 招标:邀请供应商提交所需的投标,有兴趣的供应商参与投标过程。
  • 投标评估和公告:供应商提交的投标书由投标评估委员会评估其适用性,并选择中标者。
  • 合同谈判:对于作为首选供应商添加到采购软件中的供应商,关系将扩展到当前投标之外,买方通过谈判确定最优的合同条款和定价。
  • 合同创建、审查和批准:双方达成协议后,即创建合同,并由双方进行审查,以确保法律和信息的准确性和完整性并签署合同。
  • P2P:现在可以正常执行采购到付款流程,并为所需的商品和服务提供最佳定价和付款条件。


随着时间的流逝,可以基于 S2P 看板将整个供应链与每个供应商和每笔交易集成在一起,这是自动化工作流程和实时数据管理的一部分,可推动持续改进。