表现最好的企业所拥有的战略供应商比表现较差的同行或竞争对手所拥有的少2到3倍。许多高端企业的交付需要战略寻源，而不是战术寻源。战略寻源中，最重要的是合作伙伴的质量，而不是供应商的数量。

利用战略供应商管理做更好的优化

战略供应商管理将给企业带来的最明显好处是，更高水平的成本节约。识别和选择能够按合适价格提供最高价值的供应商，企业将能持续实现更高水平的成本节约。

战略供应商管理的关键在于，使寻源活动与业务目标保持一致。更好的一致性能让企业实现更好的经营绩效，获得更高的效率，以及最小化供应链风险。

利用战略伙伴关系来发展您的业务

企业需要认识到，供应商战略是双向的。大多数企业关注的是，在降低成本方面，供应商能为他们做什么，而不是他们能为供应商做什么。为了持久的胜利，把供应商当做真正的合作伙伴那样对待，企业就能开始获得战略寻源优势。战略伙伴关系可以在以下方面帮助您发展业务：

接触新客户

战略合作关系意味着接触新客户，其中蕴含着免费广告的机会。

 进入新市场的机会

随着业务范围扩展到更广泛的客户群体，您的品牌现在可以在从未探索的领域扩大视野。

老客户的附加价值

通过与其他公司（战略合作伙伴）建立联系，您获得月度福利的机会将会增加。

品牌知名度

通过将您的服务与拥有庞大客户基础的成功合作伙伴配对，您的品牌知名度将会提升。

品牌信任

良好的商业伙伴关系自然会产生品牌信任。当人们看到您与您的合作伙伴合作良好，他们就会更愿意支持您的企业。这一切都是为了创建一个健康、稳定和富有成效的网络。

利用商业联盟来增加您的竞争优势

当您和您的战略伙伴之间的信任水平不断提高，您就有机会将合作伙伴关系转变成商业联盟，进而加速您的上市速度。除了创造战略可选性和加速价值获取的时间之外，战略商业联盟还可以提供降低资本要求的额外优势，从而降低风险。