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PPM

利用可视化看板
在新车制造过程中实现有效沟通

新车的制造过程包括手绘草图、胶带图、数字图、黏土模型、室内设计图和性能调整、最终工程和生产概念。在此过程中,最初的概念和最终的生产模型通常是截然不同的车辆。重点是利用可视化看板来最大化团队的沟通能力。

汽车行业是另一个正在技术创新的影响下发生彻底变革的行业。越来越多客户将自己的车辆视为带轮智能手机,不断要求提供新的功能和进行升级。汽车市场的新动力也需要新的工作方式, 可视化的看板沟通和管理已经成为这一过程的关键,有助于汽车制造商保持市场领先地位,以及:

  • 在项目生命周期中与客户更频繁地合作,根据市场需求构建产品;
  • 通过更快的反馈循环和迭代的产品开发方法,提高产品质量;
  • 通过跨团队协作,处理复杂性;
  • 通过减少交接,促进协作,提高团队的整体运营能力,缩短上市时间。

依靠准时生产看板率,
提高效率和降低库存

仅在需要时以“所需量”和“所需量”制造。

准时生产 (JIT) 看板能彻底消除生产线上的浪费、矛盾和不合理的要求,帮助您有效地生产优质产品。为了尽快交付客户订购的车辆,您需要遵守以下规定,这能在最短的时间内有效地制造车辆:

  • 收到车辆订单后,必须尽快向车辆生产线的起点发出生产指令。
  • 必须在装配线中存放所需数量的必要零件,方便组装任何类型的订购车辆。
  • 生产线必须从零件生产过程(先前的过程)中检索相同数量的零件,替换使用过的零件。
  • 前一个过程中必须存放所有类型的少量零件,仅生成操作员从下一个过程中检索到的零件数目。


看板的卡片代表汽车零件,看板用来确保零件按时正确订购。看板在视觉上代表一个过程,让瓶颈显而易见。 在许多情况下,看板比固定的待办事项列表更加有效。看板的最重要原则是限制在制品(WIP)。通过限制每列的票数,看板可以做到这一点,这样您就不会将更多的工作推给已经充满任务的团队。