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PPM
项目成功的关键

做一个项目就是解决一个商业问题。团队应该如何解决问题取决于问题的性质、资源(经验和专业知识)可用性和业务约束。虽然方法论是其中一个基本要素,但在项目团队解决商业问题所需的全部要素中,它只是很小的一部分。没有普遍适用的好方法。方法常被人过度讨论,因为它是书本知识,人们谈论起来更容易。


在选择一种方法论之后,在制定制胜战术(项目智慧)之前,团队仍然需要了解他们的分段目标、最终目标、相关限制,自身能力和其关注点的优先级别。在内化制胜战术之后,团队就能依据方法论计划和执行他们的项目。在项目计划和执行期间,使用能向团队展示单一事实版本的强大工具非常重要。如果您不清楚单一事实版本的重要性,请阅读“项目 90% 完成是神话” https://www.projectmanagement.com/articles/220690/Project-Control--The-Myth-of-90--Complete)一文。