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可视化企业管理

利用敏捷看板使项目增速

由于其高性能和简单性,Scrum 成为最受欢迎的敏捷项目管理框架。它充分利用对成就感的需求、积极的反馈以及在团队合作环境中完成工作的所有权。

在制造业中使用看板系统是在敏捷软件开发中使用相同系统的灵感来源,其主要目标是及时交付软件,却不会使团队成员超负荷。

软件开发中的看板完全是关于流程管理可视化的,它可以告诉您开发什么,何时开发以及开发多少。

利用 Scrum 看板
提高研发及交付能力

Scrum 看板鼓励团队学习经验教训,在解决问题时自我组织,反思自身得失,不断提高自我

基于软件开发Scrum创建的项目看板是支持迭代的增量方法,用于开发软件系统或高科技设备。使用 Scrum 项目看板的角色有四个:产品负责人、Scrum 主管、Scrum 团队成员和其他利害关系人。一个 Scrum 项目通常包括多个迭代,每个迭代通常持续 2-4 周。Scrum 的关键元素包括:Scrum 角色、产出物和会议,以及一些准则和规则。


为了启动 Scrum 项目,产品负责人创建、优化和确定愿望清单项目的优先级,使之成为需求,并保留在需求积压中。通过计划会议,Scrum 团队决定在迭代过程中开发需求积压中的多少项。迭代的每一天,团队聚在一起,召开每日迭代会议。迭代期间,Scrum 主管(团队负责人)尝试删除所有阻止程序,以便 Scrum 团队能够继续工作。迭代结束时,团队向团队成员及其他利害关系人展示已开发的功能,这些潜在功能可能是候选的发布对象。迭代结束时,还将举行迭代回顾会议。