许多项目经理低估了真实项目数据的重要性，高估了他们尽早发现问题和谎言的能力。因此，他们发现项目问题为时已晚，或者在项目问题已经大到足以威胁到他们的职位时才发现问题。他们当然会想办法尽量减少他人的谴责。

项目管理的正确工具

如今，随着技术的进步，获得真实的项目数据比过去容易得多。除了选择项目方法论和做好人员管理工作外，项目负责人还可以利用 8Manage PM 等现代技术来管理真实的项目信息，以保持人们的诚实和项目的正常运行。

项目人工成本管理的正确工具

项目资源管理是市场上任何项目管理软件的压力测试。如果在系统中做好项目资源管理和项目人工成本管理，点击任何一个实际人工成本数字，你就会看到工时费用项列表，这些费用项实时汇总形成人工成本数字。换句话说，资源分配和使用、加班正规化、休假成本分配和实际人工成本的数据是实时关联的。正确进行项目资源管理和项目成本管理是项目管理的重要内容，也是迈向基于项目的业务管理的第一个重要步骤。

收入项目管理的正确工具

对于收入项目管理，你必须拥有客户、合同、项目、验收、计费和盈利能力的不间断实时系统视图，才能有效进行管理。但是许多组织没有正确实施他们的系统，并且不断依靠人力将破碎的系统视图连接在一起。因此，事情很容易受到忽视。收入项目管理是向基于项目的业务管理迈进的第二个重要步骤。

项目组合管理 (PPM) 的正确工具

人们普遍认为 PPM 比项目管理复杂得多，因此供应商可在 PPM 软件上标出比项目管理软件高得多的价格标签。实际上，项目组合只是组织为实现战略目标而运行的所有项目的高级视图。 PPM 系统有多好很大程度上取决于它的底层——项目管理系统。 PPM 是迈向基于项目的业务管理的第三个重要步骤。

完全自动化基于项目的业务管理的正确工具

全自动化正在 PPM 之上添加 CRM、SRM、HCM、管理会计，所有工作流和数据都是实时连接的。制造组织需要（基于装配线的） ERP来管理业务和运营，而非制造组织需要（基于项目的）完全自动化来管理业务和运营。

最后的话

适当进行项目人工成本管理是有效项目管理和基于项目的业务管理进展的转折点。一旦人们对如何正确管理项目人工成本有了洞察力，其余的内容（上面提到的）从智慧和洞察力的角度来看是相似的。