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可视化企业管理

依靠产品研发看板,应对因市场不断改变而导致的产品需求的不稳定性

使用跨职能团队自组织的方法,提供团队工作成果的高度可视化,用团队内置能力应对持续的变更。

产品研发看板可以给项目提供以下帮助:

  • 团队内置应对不稳定性的能力——在传统的方法中,人们对工作计划非常死板, 遇到变动便需要花费大量时间重新策划及安排。 产品研发看板可为团队提供目标或战略,同时允许他们自己找出方法。
  • 自组织的研发团队——团队在以下三个条件下都具有自组织能力: 自治-充分证明,人们对自己所做的承诺比别人代表他们所做的更加认真。 产品研发看板能帮助企业的开发团队自己做出决定。
  • 自我超越跨职能的研发团队——产品研发看板是基于经验过程理论,它帮助整合不同的功能专业,提供互惠互利的工作平台和最大的透明度,由具有思维过程和行为模式的成员组成的项目团队进行新产品开发。
  • 重叠的开发阶段——在传统的“瀑布”或 “接力”方法中,某一阶段的瓶颈可能会减缓甚至停止整个开发过程。在“橄榄球”方法下,不同阶段之间有很大的重叠,这让小组能够吸收整个开发过程中产生的振动或噪音。团队遵循重叠方法,其中团队成员处理产品积压,每个成员在不同的生命周期阶段彼此重叠。它使分担责任与合作成为可能,突出解决问题的重点,鼓励主动采取行动并发展各种技能。在重叠的开发阶段环境中工作需要跨职能的团队,同时消除了有关分工的传统观念。