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可视化企业管理

利用看板消除生产过程中出现的人工和库存浪费

看板借助“拉动生产”模型来减少浪费,该模型根据消费者的供需来调节物料的生产。

人们认为看板是一种“精益生产”技术,或是一种避免劳动力和库存浪费的技术。看板避免浪费的其中一个方法是借助“拉动生产”模型,该模型根据消费者的供需来调节商品的生产。

凭仗看板标准化生产目标,降低间接费用,提高效率,减少陈旧存货,改善流量,防止生产过剩

使用看板系统后,商品根据市场要求的(需求)数量进行生产,而不是通过常规方法(预测和估算可能需要的数量)来进行生产。

最早使用看板的制造商是丰田,但在丰田公司创建看板系统的灵感来自观察客户与超市产品的互动方式。这个概念很简单,顾客只从超市购买他们所需的商品,而超市必须始终为顾客提供可用商品。 完全避免浪费(或及时生产)的理念意味着我们仅在需要时生产需要数量的商品。在制造业中应用看板,管理库存量以防浪费至关重要。在掌握看板相关的所有基本概念之后,是时候将所有内容付诸实践,并看到看板系统在实践中切实可行。


当看板系统涉及物料时,看板可以是卡片,也可以是垃圾桶。在本文中,我们只关注卡片。简要说明一下,使用纸槽而不是卡片仅仅意味着,将空纸槽用作要被已满纸槽替换的信号,发送空纸槽以便进行补充。使用卡片时,卡片附在一批物料上,仅在工序之间移动。