本文来自whizlabs文章：https://www.whizlabs.com/blog/what-is-project-management-an-art-or-science-or-both/ .

项目管理是一门艺术还是一门科学，完全取决于您所在的企业类型。一些 项目管理办公室（PMO）有助于推动框架，一些会对人员进行微观管理，一些会给你机会解释真正的可交付成果。如果你的PMO正在做管理工作，项目管理更像一门艺术而不是科学，比例约为 6：4。

当您没有任何经验或知识时，您只能将其视为一门艺术。向所有其他人学习使我们能够获得最佳实践，以最低成本实现项目目标 由于使用项目管理技术并不能保证项目的成功，这似乎是一门艺术。所以它既是艺术又是科学。

项目管理是一门科学

根据项目管理规则，有一系列用于预算、调度、资源规划、估算的工具和技术，其中一些是基于健全的数学原理和公式。为了计算估计的时间和预算，项目经理使用“挣值管理”的概念，其中包含数学计算。为了计算风险的概率和影响，还应用了一些公式。质量团队还使用数学公式来计算预期活动持续时间的标准偏差和范围。

不同类型的合同使用不同的数学公式来计算最终需要支付给供应商的总金额。即使在选择项目的开始时也会使用公式。项目经理计算 ROI（投资回报率）的价值。

项目管理是一门艺术

项目管理的艺术方面是它需要根据情况使用特定的技能。如果一个项目需要项目经理在工作时间的主要部分集中精力进行沟通和资源管理，那么“ART”将得到重视。风险、问题、假设、依赖性、日常调度、需求分析、设计、升级流程、实施计划、资源波动，在任何预定义的算法或科学方法下都很难管理。它们由项目经理和相关利益相关者的经验驱动。

项目管理不是纯粹的科学，因为科学的目的是建立一个现实模型。从所有具体的观察中，建立一个通用模型，准确地表示所有这些观察。而项目管理是关于基于理想项目的模型构建特定表示。它从通用转换为特定。

项目管理是一个系统化的知识体系和普遍应用，它是引导项目成功的知识和技能的混合体，所以很难断定它是一门艺术还是一门科学，如果两者都有更多权重。