高亚科技签约京能新能源，赋能充电桩“小巨人”研发项目协同
高亚科技签约京能新能源！引入8Manage PM研发项目管理系统，助力企业解决跨区域协同、双模管理及业财对接难题，实现研发项目进度与成本的高效管控。
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sales_gz@wisagetech.com近日，中国企业管理软件资深服务商高亚科技与湖南京能新能源科技有限公司（简称“京能新能源”）正式签约。双方将基于高亚科技自主研发的8Manage PM项目管理系统，共同打造高效、合规、透明的数字化研发项目管理平台，全面赋能京能新能源多地研发团队协同与资源调配，加速重卡充电基础设施的技术创新。
京能新能源：重卡充电领域的“国家级小巨人”
京能新能源始创于2012年，是深耕充电基础设施领域的重卡充电专家，不仅荣获国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业等多项殊荣，其直流充电桩更获评“湖南省制造业单项冠军产品”。公司提供从研发设计到运维的全生命周期服务，核心产品涵盖重卡充电桩、液冷超充、光储充放V2G一体机等。
作为重卡充电领域的头部企业，目前全国正在服务的重卡超充枪中，平均每8个就有1个由京能新能源提供。其业务现已覆盖全国32省份，累计充电服务超3亿次。
（图片来源京能新能源官网）
业务痛点：高速发展催生更高管理需求
随着业务版图的扩张和研发矩阵的丰富，京能新能源在项目管理上面临着新的挑战：
1. 跨地域协同难： 研发团队分布在湖南、东莞、深圳三地，项目进度、成本核算及海量过程文档的管理协同面临巨大考验；
2. 业财融合壁垒： 亟需对接现有ERP和OA系统以精准获取项目费用，实时监控成本超支情况；
3. 工具适配性差： 原有系统操作复杂，且偏重纯软件开发，难以满足涵盖软硬件研发的多部门综合管理需求；
4. 合规审查严： 高新技术的研发过程需要满足严格的合规性与可追溯性审查。
精准破局：8Manage PM打造双模研发管理体系
作为专注企业管理软件开发20年的资深服务商，高亚科技（8Manage）拥有超千万行底层代码与高度灵活的定制能力，曾服务于中国移动等逾300家中大型企业。针对京能新能源的诉求，高亚科技量身定制了全方位的8Manage PM项目管理解决方案：
首先，系统打破了三地研发的地域壁垒，实现了研发进度、资源调配及设计图纸、代码、第三方认证等过程文档的统一协同管理。
其次，系统创新性地引入了“双模管理”机制：
• 针对产品中心和技术中心（偏硬件与整机）： 采用“瀑布流”模式，精细化管理从立项、结构/硬件设计、样机采购组装到第三方认证及归档的全生命周期，把控任务分解与交付物。
• 针对平台研发部（偏软件）： 引入“敏捷看板”模式，通过需求池、每月迭代、任务分配及迭代评审进行管理，并无缝对接GitLab Issue，实现代码级软件项目追踪。
此外，通过系统的高管“项目驾驶舱”，部门经理及总经办可一键纵览项目总体进度、里程碑健康度、交付质量及由ERP对接而来的财务数据，实现全要素的实时监控与风险预警。
未来展望：树立高新技术研发数字化标杆
此次签约，标志着京能新能源在研发管理的数字化转型上迈出了坚实的一步。借助8Manage PM系统，京能新能源将实现项目管理流程的全面标准化，让研发过程更合规透明、团队协同更紧密、全业务流程可视可控。
未来，随着双方合作的持续深化，这种融合了瀑布与敏捷、业务与财务的数字化研发管理模式，必将在高新技术及新能源领域释放更大势能，为更多专精特新企业的高质量发展起到重要的示范引领作用。
