-
8Manage PM RPA 如何帮助进行项目风险管理：
8Manage PM 自动风险识别和监控
8Manage PM RPA 可以持续监控 8Manage 项目数据，涵盖项目活动计划、资源计划和预算。它可以通过分析数据趋势、标记异常以及将项目指标与预定义阈值或历史数据进行比较，自动扫描潜在风险。例如，8Manage PM RPA 可以监控预算，并在支出超过分配金额的一定百分比时自动向项目经理发送警报。
8Manage PM 增强报告和实时可见性
8Manage PM RPA 可以自动生成仪表板信息，为项目经理提供项目绩效的实时洞察。这种透明度有助于加快决策速度，并在出现问题时及时干预，防止小问题升级为重大风险。
8Manage PM 简化合规性和审计
许多项目风险与不遵守法规或内部政策有关。8Manage PM RPA 可以自动执行合规相关任务，例如监管报告，并为每项执行的操作创建详细的审计线索。这确保了项目合规性，并使活动的跟踪和验证更加便捷。
8Manage PM 主动风险缓解
通过自动化风险管理的数据收集和分析环节，8Manage PM RPA 使项目经理及其团队从被动应对转变为主动应对。他们可以减少手动管理任务的时间，将更多时间用于分析已识别的风险、制定缓解策略和应急计划。
8Manage PM 自动风险控制
8Manage PM 使用机器人流程自动化 (RPA)，通过自动化一系列关键流程，明显增强项目风险管理。由于 8Manage PM RPA 能处理基于规则的重复性任务，因此可以释放人力资源，使团队专注于更具战略性、更高价值的活动，包括风险分析和决策。
风险识别与监控
增强报告和实时可见性
简化合规性和审计
主动降低风险
