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以下是我们的需求分析顾问所做的工作详细分类：
需求收集
利益相关者参与
顾问通过访谈、研讨会和其他参与方式来了解各利益相关者（用户、企业主等）的需求和期望。
记录需求
顾问会仔细记录收集到的需求，确保它们清晰、明确且可追溯。
确定业务需求
顾问帮助组织了解其潜在的业务需求并将其转化为特定的系统或产品需求。
8Manage 需求分析
需求分析顾问通过收集、分析和记录新产品或改进产品或系统的需求，帮助我们的客户组织了解和定义他们的需求，确保他们满足利益相关者的期望和业务目标。
需求收集
需求分析
需求管理
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需求分析
功能性和非功能性需求
顾问分析功能性（系统功能）和非功能性（系统如何运行）需求。
需求优先级
顾问根据需求的重要性及其对业务的影响来帮助确定需求的优先顺序。
可行性分析
顾问会考虑技术、运营和财务限制，评估实施所提解决方案的可行性。
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8Manage需求管理
需求可追溯性
顾问确保在整个项目生命周期中（从最初的定义到实施和测试）需求都是可追溯的。
变更管理
顾问管理需求的变化，确保任何修改都得到适当的记录和传达。
验证和核实
顾问帮助验证所实施的系统是否满足定义的要求，并确认要求是否完整、一致和准确。
沟通与协作
顾问还会做以下工作：
- 促进利益相关者和开发团队之间的沟通与协作。
- 创建清晰简洁的文档以促进理解和沟通。
- 定期提供需求分析和管理状况的报告。
