高亚科技签约腾龙健康,助力IPO合规与研发项目管理数智化升级

腾龙健康携手高亚科技,通过8Manage PM系统实现研发项目规范化、透明化管理。系统精准统计工时、优化WBS流程,助力IPO合规,加速制造业数智升级。
本案例应用产品:
8Manage PM
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近日,中国企业管理软件资深服务商高亚科技与广州腾龙健康实业股份有限公司(以下简称“腾龙健康”)达成深度合作。腾龙健康将引入8Manage PM项目管理系统,旨在通过规范化、透明化的数字管理手段,优化研发项目流程,强化工时成本核算,为其IPO审计及企业的长远发展打下坚实的数字化基础。

腾龙健康:深耕水疗配件行业,领跑全球市场


腾龙健康成立于2006年,是全球领先的水疗按摩缸配件研发与制造商。公司产品涵盖按摩、水处理、灯光及附件四大系列,远销欧美,并获得了UL、CE、ETL等国际权威认证。

作为国家高新技术企业和广东省“专精特新”中小企业,腾龙健康始终将研发创新视为核心竞争力,多次荣获省、市级企业技术中心认定。随着业务规模的扩张及上市计划的推进,腾龙健康对研发项目的精细化管理和合规性审查提出了更高要求。

8Manage PM项目管理系统助力破解研发管理痛点


在引入8Manage系统之前,腾龙健康的研发项目管理面临着诸多挑战。项目数据散落在不同部门和手工报表中,工时统计依赖人工登记,缺乏统一的标准。尤其在面对IPO审查时,历史项目的可追溯性及人工成本核算的准确性成为了亟待解决的难题。

 8Manage PM项目管理系统界面
(8Manage PM项目管理系统界面)

针对这些痛点,高亚科技为其量身定制了数字化解决方案:

1. 标准化工时管理,精确核算成本

系统上线后,腾龙健康明确了统一的报工规则。通过8Manage PM,员工可在线提交工时(含加班申请),财务部门能直接导出明细表进行精准的项目人工成本分摊,为IPO提供了合规的数据支撑。 


2. 全生命周期WBS结构化管理

系统改变了过去交付物散乱的状态。从“项目立项”、“设计验证”到“开模试制”及“结案”,所有阶段在WBS(工作分解结构)树上一目了然。以“50sq滤芯支架转接头”等实际项目为例,每个节点的进度、图纸、评审报告等交付物实现了一站式查阅,极大方便了审计检查。


3. 数据迁移与风险预警

8Manage PM强大的导入功能解决了历史项目数据迁移的难题。同时,系统通过自动提醒和进度预警,有效减少了项目延期风险,实现了从“分散管理”到“集中管控”的飞跃。


高亚科技:20年企业管理软件专家


作为此次项目的技术合作伙伴,高亚科技在制造行业拥有深厚的积淀。专注企业管理软件开发20年,自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接,覆盖多个企业管理领域,产品高度灵活可拓展可定制,支持本地或云端部署。

目前,高亚科技已为超过300家企业提供服务,广泛应用于高科技、制造研发、软件/IT、专业服务等行业,已成功服务了津荣天宇、天奈科技、沃德精密等众多制造型企业。

携手共进,共创研发制造数智未来


此次合作,腾龙健康通过8Manage PM实现了项目经理、团队成员、管理层与财务的高效协同。

未来,双方将继续深化合作,探索数字化在更多业务场景的应用,推动腾龙健康在研发制造领域实现“资源整合、实时联动、完美协同”的数智化升级。通过科技赋能,高亚科技将持续助力更多优秀企业在资本市场与国际舞台上稳健前行。

 
 

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