企业如何深化人力资源管理
2016-06-08
这些年来,随着社会的进步和经济的发展,求职者的对职业的期待从高薪、社会地位高、交通方便等性质简单的描述转向创新、信任、发展规划清晰等更高层面的追求。
与此相对应的是,企业对人才的招揽和培养也趋向高要求和系统化。大部分企业认识到,成功的关键在于人才,许多企业也正是根据尊重人才的理念培养人才,从而营造高效的工作氛围。
事实上,几乎各行各业的公司想要成功,人才都至关重要。因此,在市场招聘供需不对等的时候,不少企业不惜大肆挖掘行业内的优秀人才,以支撑和推动企业的快速发展。
招揽人才固然重要,而在当下,优秀的人才在职场上有更多的选择权利,企业如何留住人才是管理者需要长期考虑的事。
那么,企业怎样才能减少人才外流?
一、规划明确的企业内部成长路线
很多企业并没有明确的企业内部发展事业路线,为员工提供持续发展的机会。所有的行业都一样,专业人才渴望了解未来职业道路可能怎样发展,有没有机会多掌握一项技能或者一门语言等等。清晰的培训计划也是企业对员工的认可和投资,有的企业将此当做员工福利,对企业而言,这也是为未来发展储备人才。
二、清晰的薪酬体系
追求更高的薪酬是一直都是求职者的重要目标,可是,公司不能靠简单的加薪来留住人才,毕竟总会有别的公司给出更高的薪水来挖角。
公司的薪酬处在行业的哪种水平?薪酬由哪几部分组成?员工拿着公司的薪水能否获得体面的生活?公司的薪酬支出能否获得员工更高价值的回报?思考并解决这些问题,不仅仅是HR的工作。哪怕仅仅是为了累积经验,员工也更愿意为有清晰薪酬体系的公司效力。
三、科学的绩效考核
大部分员工都希望努力工作,以获得更好的物质的回报或自身技能的提升,绩效考核正是为了考察员工的工作成效。企业可以设定绩效目标,让员工通过考核清楚地看到自己的工作成果以及差距,从而在第一时间采取行动,调整下一阶段的工作。科学的绩效考核体系可以让员工对自己的工作成果有清晰的认知,提高对职业的认同感。
8Manage HCM(人力资源管理)系统为企业提供了明确的企业内部培训规划、薪酬体系以及绩效考核管理,除此之外,还准备了从电子招聘、员工信息、考勤到假期等一系列全方位的人力资源管理方案,帮助企业系统化地管理和储备人才资源,减少因管理模糊导致的人才外流问题。
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