8Manage 供应商绩效管理

8Manage 供应商绩效管理通过评估、监控和改进供应商绩效，确保其履行合同义务并达成企业目标，最终实现成本优化、风险管控和持续改进。

主要工作流程包括：

绩效衡量

设定关键绩效指标(KPI)并追踪供应商达成情况

绩效评估

定期评定供应商表现，识别改进空间

绩效管理

制定并实施改进方案，提升供应商绩效

沟通协作

保持开放沟通与协作，建立稳固的合作伙伴关系

8Manage 供应商绩效管理可为企业带来以下核心价值：

质量提升

通过持续监控与反馈机制，显著提高产品与服务质量

准时交付

实时追踪交付绩效，确保供应商严格履约按期交付

成本优化

识别并消除成本浪费环节，实现显著降本增效

风险管控

主动式绩效监控有效降低供应链运营风险

供应商关系深化

建立开放协作的沟通机制，促进与供应商的战略合作