项目管理成功的秘诀

1、领导核心坚强

项目经理是项目管理的核心位置，是带领项目负责人利用现有的资源完成项目的领头人，项目经理的组织、管理、沟通、协调能力、个人号召力等都是非常重要的。项目管理是否能成功，与项目经理有很大的关系。作为项目经理，须具有独到、全局的眼光、专业的技术能力、处变不惊的思想素质，能够抓住项目重点，守住项目目标，带领全体项目负责人，朝着同一个方向工作。

2、团队建设要团结、成功

俗话说“团结就是力量”，一般散沙注定是难以成事的。一个项目管理的人员一般都有一个几十人甚至几百人的团队，如何提高团队凝聚力？

项目团队是随着项目的开始而成立的，在一个项目中，每一位项目负责人都负责不同的工作内容，并为各自的工作负责。艰苦、枯燥、繁重的工作任务容易带来巨大的压力，人性化的管理和适当的士气鼓励可以营造一个快乐的工作氛围，提高员工的工作积极性。

3、管理计划具有前瞻性

前瞻性是指：眼光放得长远，思想具有敏锐的洞察力和预见性。项目管理计划是拟定的一系列项目实施活动的计划，应切合实际，科学合理，具有可操作性，并能够在实际实施过程中，不断对照检查，及时纠偏，确保项目实施的方向目标正确。

4、制度考核要严格

无规矩不成方圆，制度考核可根据不同的项目实现调整，比如说项目例会制度、岗位负责任制度、员工工作考核制度、内部工作流程等，都应该有明确的制度并实现考核。

5、技术有保障

项目实施需要的专业技术人员，需确保到岗到位，对于大型的复杂项目来说，强有力的技术保障是尤为重要的。可以任命一名具有丰富经验、坚韧干练的负责人为项目总带头人，并时刻关注技术层面的问题，以免造成不良影响和损失。

6、风险控制要及时

风险无处不在，合同风险、工期风险、质量风险、安全风险、成本风险、劳务风险等都是项目管理中难以避免的风险，要提高项目实施的成功率，项目管理者需时刻关注各项风险的潜在性和严重性，并及时寻求合适的解决方案，解决项目风险问题，确保项目能按时、按质完成交付。

项目管理要求项目负责人在自身专业的知识和技能，在现有的工具和资源限定条件下，按时按质完成项目目标。

8Manage项目管理系统是基于WBS架构开发，从项目立项开始，全过程跟进项目，项目经理可以通过系统后台，制定项目实施管理考核制度，拟定项目计划，根据项目实施需要，分配具有对应专业能力的技术人员到对应的岗位，一旦某技术人员欠缺，系统会及时提醒，方便管理者及时培养培训或者招聘专业技术人员，提高人才分配效率和确保人才充足。并且8Manage项目管理系统可打通业务及采购，搭建企业业务合同-项目一体化管理的桥梁，随时监控项目实施状况及合同合约状况，及时发现项目潜在的风险并预警，及时管控项目风险。

8Manage项目管理系统能带动项目计划与执行的全局掌控，实现企业“动态管理、实时共享”，全过程跟进项目进度、成本、资源、人力、绩效、风险等，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提高项目实施成功率。

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