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新闻与资讯

采购管理“三原则” 实现采购高效化

1、商业原则


商业往来是各取所需,互利共赢。拟定采购计划时,需对公司的全盘经营方针有一个彻底的了解,清楚公司的目标用户群体,客户需求,质量需求,公司面临什么样的竞争,价格如何?有没有价格调动的空间等,理顺一系列与企业采购相关的问题。


2、全面跨职能的原则


决策是实现更好的目标而设定的,不是一个孤立的存在。在拟定一个采购计划时,应多方考虑,了解采购对其他活动的影响,与其他部门、成本情况等的关联性,综合多方因素,科学决策,拟定一个合理的采购计划。


3、成本底线原则


采购很重要的目标就是低成本采购,但是对于同一个产品,不同的厂家供应商和质量,价格是不一样的。采购过程中,采购应该综合市场需求,产品质量及客户需求来考虑,提出一种既能满足用户需求,企业又可最大化获取利益的渠道。采购成本就是最为重要的因素,采购部门应该在产品设计、所用物料和部件备选等方面,综合最优方案,采购适合企业产品使用价格合理的原料设备,供给企业使用,将成本降低又能保证产品质量。


采购是一门学问,并不是简单的购物,考量因素多,涉及的部门也多,作为企业采购管理人员,应该最大化降低采购成本,高效化采购工作效率。采购管理系统是众多企业优选的采购管理工具,通过自动化电子寻源的方式,降低采购成本,提高采购效率,提高企业绩效。


采购管理系统


8Manage采购管理系统突破了传统的手工采购局限,可实现基准价管理及电子化货比多家,帮助企业甄选合适的供应商,并提供实时的服务水平协议、产品交付于验收及预警功能,可实时跟进采购管理全过程。并且可打通销售部、生产部、财务部等,综合企业采购需求,打通各个部门的有效沟通,提高企业采购效率。


8Manage:安防通信行业的一站式采购管理:http://www.8manage.cn/company/20170608134109531.html

采购管理系统如何应对瞬息万变的市场?http://www.8manage.cn/company/20170209140044364.html