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新闻与资讯

如何提高企业管理绩效?

管理企业有三大难点:难量化、难透明、难究责。与企业而言,管理是一门学问,得当了,企业绩效蒸蒸日上;反之,企业内乱,不断内耗,企业终被拖垮。


企业管理三难:


1、难量化


德鲁克说过“如果我们知道目标,目标管理是有效的”。对于一个企业来说,量化工作,实现考核,才能很好得依据企业发展的数据、过程、结果进行科学的分析和总结,实现科学的管理方案。


2、难透明


透明是实现公平的一种体现方式,但是对于众多企业来说,管理层层递进,流程复杂繁琐,各种偷偷摸摸的事情防不胜防,对待员工没有一个量化的公平标准,全凭感觉做事,导致出现员工不满的问题。


3、难究责


责任是衡量一个部门和一个员工的工作能力的标准,如果说在企业内部,出现一个问题后,各个部门互相推脱,各员工互相推卸,一旦出现问题,最先受到影响的必然是企业。企业责任机制的缺失,容易给员工挖掘漏洞,难以提高员工责任心。


企业管理系统


如何化解企业管理的三大难题呢?


1、动作细化、结果数据化


将工作细化,精确分配到个人,并全过程跟进工作完成情况,出现问题,及时找到负责人,并寻求解决方案。其次,将工作结果数据化,把每一项工作建立成一个数据,并及时跟进实际的情况,确保数据及时、精确传递和更新。


2、问题显现化、结果公开化


公开是一种很好的管理方式,将问题和责任公开,员工的责任心才能更强。每天统计产品合格率、订单准交率、出货及时率等等都是员工的即时工作进展情况,在无形之中,可给予其他相对落后的员工一定的压力感,迫使员工互相监督互相帮助,久而久之,员工之间才能形成一种良性的竞争,对自己的工作负责。当然,公开管理之后,对于结果,也需要有恰当的管理方案,比如说绩效考核,员工问题、造成问题的原因等都需要有一定的分析和总结,才能解决问题,避免再次发生。


3、过程落实,结果较真


企业管理的常规思路都是发现问题-分析问题-制定措施,而忽略掉后面的督促执行-效果追踪-解决问题-持续检查。对于企业管理来说,出现问题是难以避免的,解决问题才是最重要的。对于企业管理过程中出现的问题,企业应较真对待,落实过程,检查结果,才能从根本性解决问题。


对于企业管理,需要有一个柔性的机制,强势的执行,感性的关怀,理性的管理。企业管理系统是能够根据企业管理需求实现的信息化管理模式,可帮助企业管理者们提高工作效率。给予企业更高效的信息处理,实现企业管理理论机制和经验的具体化、逻辑化,将企业管理行为落地化,实现企业刚性管理,解决企业管理三大难题,轻松提高企业管理效益。


高亚科技以自主研发企业管理软件为发展方向,基于所有模块互通互联一体化管理架构设计,精心研发的8Manage 企业管理系统,能支持企业数据实时整合,问题发掘、追踪及跟进处理结果,员工绩效考核等功能,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享,清晰企业发展管理现状,提高企业管理效益。


8Manage企业管理系统基于WBS架构,所有数据可通过系统即时、精确传递,员工职位分工明确精细,并全过程跟进,可及时发现工作中出现的问题并追踪到责任人,可协助管理者提高员工工作、绩效管理能力,跟进员工工作情况,提高企业管理效益。


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