如何做好低成本采购工作？

低成本采购是企业提升企业总体绩效的有效渠道。对于同一个采购产品，材质、规则、品质、尺寸等都是影响采购成本的重要因素，甚至一模一样的产品，在不同的供应商中采购，价格也不完全相同，因此，如何面对采购市场并实现最低价采购最实用的产品是各大企业一直都在琢磨的问题。

要实现低成本采购，可从以下几点考虑：

1、根据采购需求，了解采购原料的使用原则和领导、员工的工作方式

2、根据使用需要，确定采购产品的品质档次

3、根据需求产品的品质做好市场调查，品牌、价格、质量、售后服务等

4、基准价货比多家，提高谈判力

5、综合各种因素，选定产品质量最适合企业使用，价格低，性价比高的供应商，并跟进后续情况。

经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发展也极为迅速，众多企业为改善管理、提高企业的经济效益和采购成本，引进具有现代化技术的采购管理系统，实现从采购管理内外部资源的转变，提高企业采购管理效益。

8Manage采购管理系统提供详细的供应商信息管理，支持基准价管理及电子化货比多家，可快速、高效甄选合适的供应商，实现企业高效采购。并且能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务及复杂的业务关系。通过8Manage系统，企业可实时了解采购进度，监控采购全过程。

8Manage通过自动化战略寻源的过程实现智能采购并提升谈判效力，实现采购交易活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。系统可对供应商进行资质验证管理，根据CPI调整建立产品的基准价，对供应商进行全方位的绩效分析管理，方便采购管理者及时剔除价格较高、质量较差的产品，降低采购成本，提高采购管理效益。

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