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新闻与资讯

8Manage PM:如何加强项目管理和监控?

项目管理往往花费了企业大量的人力物力,花费了项目管理者的大量心血,为的都是一个好的结果。当然,项目管理并不是人越多越好,合理的分配和分工才能降低人力资源成本,项目进行效果和分钟是对项目的管理和监控,一般来说可以从以下方面着手管理。


项目管理系统


1、项目计划和执行全跟踪

项目计划和过程的跟踪,能及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人,减少项目后续的风险,提高项目执行效率。


2、明晰所有人的责任和资源分配

不同的项目工作人员负责不同的项目活动,清晰管理项目人员,才能精确分配项目人力资源,以免造成人力资源浪费,同时全过程跟踪项目计划和执行,有利于项目的分工合作和共同管理,让参加项目的人员明确自身在项目工作中的任务及目标,减少沟通摩擦,更好地推进项目工作。


3、加强内外协调

合理规划配置项目资源,建立顺畅的沟通机制,使项目人员能够在理念和行动方式上互相协调。同时,对内跟企业内部的各个部门、对外跟合作伙伴都能保持顺畅沟通,争取对项目的理解和支持。


4、加强成本控制和财务管理

成本控制和财务管理应当贯穿项目的整个流程,合理的管理机制有利于项目的平稳推进,避免因成本失控而造成资金链断裂。当数据繁杂,财务管理难度变大时,通过8Manage PM项目管理系统可以有效解决这个问题。一旦支出超过预算限制或财务出现问题时,可通过项目管理系统定位到具体子项,分析原因并找出解决办法。


项目管理工作繁杂沉重,计划的协调、数据汇总和沟通、项目方案定制与推进、成本控制和财务管理等都可能牵一发而动全身,不容轻视。


智能办公时代的到来,给各大企业带来新的管理方案,信息化技术提高了人们的办公效率,大数据时代也给人们带来了广阔的视野。高效的信息化解决方案-8Manage PM项目管理系统(新一代的企业项目管理系统),基于先进的WBS/OSB/FBS 架构,所有项目信息即时、精确传递,实现项目管理者从项目风险、沟通、执行、资源的一体化管理。通过系统共享的项目信息,及时发现项目存在中的问题,规避项目风险,同时节约项目资源,降低人力资源成本,整体提升项目工作效率。


江河水电签约8Manage 将实现管理信息化转型:http://www.8manage.cn/company/20151224000000241.html

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