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专业服务

台湾康普工程签约8Manage 强化项目管理执行力

时间:2017-03-27

台湾康普工程顾问公司是台湾著名工程顾问公司,近日,为更好的实现企业实现信息化管理,成功与8Manage 签约,上线8Manage PM项目管理系统,全面布局公司信息化管理系统,实现项目管理计划与执行无缝结合,强化企业项目管理的执行力。


康普工程顾问公司成立于1992年10月,属于台湾中少数的能够为客户提供各式材质的外墙系统设计、结构计算、品质管理和流程管理的专业帷幕墙工程顾问公司。其主持工程师在结构系统设计和分析的声誉独步业界,对于产业的相关国内外法规的应用以及阐述更是精湛。多年来,康普公司凭借着丰富的经验和学理知识,为亚洲地区提供了优质的经验和技术。


康普公司在稳定发展的工时,也非常注重自身管理的提升,随着企业的不断壮大,为企业未来发展考虑,康普公司决定深化运用信息管理工具,借助企业管理系统一体化信息平台,整合企业项目管理,协调项目费用、资源、风险等各个方面的管理,简化管理流程和优化资源分配,及时预知风险,从整体提升企业项目管理模式,提升项目实施的成功率。


在经过多番对比、考察选型之后,康普公司发现,8Manage拥有几十年的资深科技研发经验,拥有丰富的应用案例,强大而具有针对性的实施能力,康普公司决定于8Manage 达成合作,通过8Manage PM项目管理系统,整体提升企业内部的项目管理方式,实现项目动态化管理。


8Manage 基于康普公司的现状,为其定制了一套专属的项目管理系统,通过PM项目管理系统,康普公司实现了以下管理模式:


一:费用、资源管理更清晰:通过8Manage PM项目管理系统,清晰了项目管理过程中费用的来龙去脉,清晰项目实施的资源和协调分配;优化项目资源分配方式。


二:实时的数据预知风险:实时准确的项目实施数据,实现项目及时分析管理,预知项目存在的风险并寻求解决方法,提升项目实施成功率。


8Manage PM项目管理系统是基于互联网的工作欧宁泰,可随时移动办公,并且支持手机APP,方便高效,为康普公司的项目管理带来了便捷,及时解决了康普公司各个部门之间的沟通和信息共享等问题,方便项目管理者及时跟进项目,了解项目实施情况,并及时作出调整。


项目管理系统是现代化信息化管理的产物,在信息技术的发展下,为企业项目实施管理带来便捷,是项目实施企业实现动态化管理的重要条件。康普公司跟进社会发展的步伐,及时的信息化管理项目,推进企业整体管理效益。


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