8Manage助宇信易诚打造“脉络分明”的项目管理

2010年，北京宇信易诚科技有限公司为准确掌握员工工作时间、项目资源分配、资源考核、成本控制的使用情况，签约8Manage，将借助8Manage PM项目管理系统，打造“脉络分明”的项目管理系统，实现精确管理员工工作时间，明确项目资源分配和使用情况，清晰项目成本和控制成本，高效管理项目资源。

北京宇信易诚科技有限公司（宇信易诚）于2007年成功上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的金融信息技术服务商，现已发展成为中国金融IT行业规模最大、最具影响力的企业之一。拥有两千多名员工，并设立在十余个城市设立有十多家分子公司和代表处，为客户构建了全国性的服务网络。

随着全国性服务网络的铺开，宇信易诚子公司分散在全国各地，并且项目实施周期长，基数大，涉及人员众多，项目管理越来越吃力。作为IT行业，人力资源优势就是项目资源的一大优势，要如何高效管理企业员工，员工要如何参与项目，项目人员如何分配都是一大问题。而项目资源的统计和分配也是一个巨大工程，在企业项目越来越多之后，这种矛盾日渐明显。

为提升企业员工工作效率，降低项目成本，宇信易诚决定上线一套现代化信息管理系统，管控每一位员工的工作使用时间，提升项目资源利用率。在经过多家了解和对比之后，宇信易诚锁定8Manage PM项目管理系统，通过8Manage PM项目管理系统的工时表管理功能，实现即时了解员工的工作情况，提升员工工作效率。

借助8Manage PM工时表管理，宇信易诚实现了清晰准确的追踪不同地区，不同部门的成千上万的员工工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高了员工的工作效率，同时，明确员工的分工与责任，提升企业项目实施的效率和质量，精细化管理项目执行，有效管理及分配项目资源，控制项目成本，提升企业整体绩效。

员工工作效率显著提升。8Manage PM项目管理系统属于B/S架构，并支持多种不同的浏览器以及APP，不管用户是在办公室、在家里、在路上，即使不同地区，不同机构，都可以随时通过网络登录系统，进入相关页面，记录相关工时信息。

宇信易诚项目大多在外实施，通过8Manage 项目管理系统，各个管理层人员不需要到项目实施地，都可以及时了解到不同地区不同部门的工作时间，获知每个员工的工作情况和项目实施情况，提升员工的工作职责心和工作效率。

项目资源管理透明、便捷。宇信易诚同时开展的项目比较多，管理层需要对每个项目投入的资源进行调控。通过系统，每个项目资源按照规定提交工时表，部门经理只要通过报表即可看到每个资源的利用率及工作负荷量，并以此为根据为每个资源进行快速准确的薪酬核算。据统计，全公司各项目组项目成员的工时统计缩短至5分钟以内。在这基础上，资源成本的管理自然就变得水到渠成。

8Manage PM项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/project_9Areas.html

多项目管理问题多，如何解决？http://www.8manage.cn/company/20170324115034417.html