相比传统项目管理，敏捷带来哪些改变？

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。团队引入敏捷的时候往往会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 

为解答这个问题，高亚科技专业顾问Jelly从传统项目管理面临的问题做简要阐述，从而引出敏捷项目管理能带来哪些改变。


Q1：在你看来，当下传统项目管理面临哪些挑战？

Jelly：相信大家有遇到或听到这样的场景：项目经理收到了客户的需求，并让开发人员评估需要多少工时。开发人员拍了拍脑袋说：“5天！”，项目经理疑问道：“我觉得3天应该就能做完啊，需要那么久吗？”。开发犹豫了下说：“那就两天吧！”。这个场景给人的感觉不是在做任务估算，更像是在菜市场的讨价还价。这里反映出来两个问题：

个体估算的不准确性；
项目管理者的独裁制。

Q2：这两个问题在敏捷项目管理中有什么改变吗？

Jelly：敏捷对比传统项目管理的改变，是对管理策略的改变。项目管理者不再居高临下地控制团队如何完成任务，项目团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。

当然，尽管敏捷和传统项目管理有着这些不同和改变，但并不代表敏捷就会替代传统项目管理，两者更多的是互补关系，项目管理者在各自实际的项目环境中融合使用。

而8Manage就是一款同时支持传统项目及敏捷项目管理的工具，项目管理者可以根据每个项目的特性选择适用的管理方法，甚至在同一个项目的不同阶段灵活应用。