为什么要实现信息化项目管理？

项目管理是一门科学，是人们集中了自身专业知识和能力，对自然和社会做出一定改造的成果，但是项目工程量大、影响因素多，项目管理范围包括：范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理、采购管理、整合管理的多个模块，是极为复杂的。

一个项目能否成功，关联因素很多，靠人为的叮嘱监控，难免面面俱到，信息化项目管理是科学技术发展的产物，借助IT技术为项目目标实现提供强有力的帮助，以提高企业实施成功率。

项目管理需明确以下几个方面的问题：

1、挖掘客户需求，明确企业或管理者希望实现什么目的

2、明确项目范围，了解项目的目标和意图，需要完成哪些工作
3、成本资金及固定资金情况

4、做好项目变更和变更控制

信息化项目管理是一个具有一定规模、自上而下且有组织的信息网络体系，可有效监控项目实施的时间、资源、风险及目标，将项目管理落实到实处，为企业项目实施提供助力，提高项目管理效益。

8Manage信息化项目管理系统具备了项目管理所需的全面功能，基于先进的WBS/OSB/FBS架构，所有数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，以“动态管理，实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等全面、高效的跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，可有效提高企业项目的管控能力。

信息化技术让多项目管理更高效：http://www.8manage.cn/company/20170105142639324.html

8Manage项目管理系统助力华胜天成实现信息化管理：http://www.8manage.cn/company/20170503113129480.html