六步走成功实施企业一体化管理系统

1、专人负责，领导带队

企业管理系统是企业管理转型的重要一步，需有企业信誉度高的领导带队，这个领导除了有一定的号召力以外，还需要对各部门的运营情况及流程等有一定的了解。

2、系统选择要适合企业使用

实用比名气重要，在甄选企业管理系统供应商的时候，企业应选择最适合的而不是最贵或者最出名的，适合才是最好的，此时的适合是需要根据企业上线系统的目标及希望系统能解决什么问题而定。

3、培训要专业

由传统的管理模式转变，对于很多员工来说一定是陌生并难以接受的，因此，在上线企业管理系统时，需提前给员工普及信息化管理的基本知识和优势特点，让员工明白上线一体化管理系统的作用。在系统上线时，需组织几次系统使用的专业知识培训，帮助员工尽快熟悉并运用起来。

4、数据管理要精确

企业管理系统是一个存放并精确传递数据的好平台，在企业员工录入数据时，需确保数据精确，以免造成公司损失。

5、严格按照制度办事

规章制度是为了更好的达到最优管理效果而设定的一系列规则章程，在企业制度建立之后，应按照制度制定而行。

6、深化改革，重视业务流程重组

企业管理系统是一个软件也是一个管理工具，基于IT技术与管理思想开发而成，在实施企业管理系统之时，需根据企业管理过程中实际存在的问题进行改革，特别是一些根深蒂固的问题，需使劲切除，将企业管理流程推广到正常的轨道中来。

高亚科技成立于2004年，总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，企业以自主研发企业管理软件为发展方向，产品基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成，旗下产品包括CRM、项目管理、O2O、采购与供应商管理、人事管理、OA、财务、ERP、一体化管理等，可实现企业所有运营管理模块于同一个平台上协同工作，完美支持数据实时整合，帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。

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