采购管理如何有效避免风险？

采购管理的风险涉及面较广，一旦出现问题，会给企业带来一定的损失，因此，如何实现有效的采购管理是企业需慎重对待的问题。

采购管理风险回避

1、根据风险产生的原因，直接停止可能会产生风险的活动，直接从源头杜绝风险的发生，进而达到风险回避的目的。

2、在已承担风险的情况下，尽可能改变采购活动的环境、条件、对象等路径，降低现已发生的风险损失，同时，避免未来采购活动中还可能会出现的采购管理风险。

采购管理风险抑制

在风险事故发生之后采取的方式，抑制风险进一步夸大，将企业损失降到最低。比如说自然灾害或意外事件发生时，需立刻作出应对方案，降低企业后续的损失。

采购管理风险转移

采购风险转移是将自己不愿意或不能承担的风险转移给其他经济单位的一种方式，一般有两种形式：

1、保险转移：以企业缴纳保险费用为条件，将企业自身可能会遭受的风险成本转嫁给保险公司，这是一种较为普遍而又容易操作的方式。

2、非保险转移：通过契约或合同的方式转移给非保险的其他人，以降低风险发生的频率和缩小其损失幅度的目的。一般是两种形式。第一种是出售，通过将原料基地、仓库等转让或部分转让出去，去掉企业不良资产，快速收回资金，合理配置资源，避免原有资产经营不善造成损失。第二种是转包或外包，通过转包或分包合同将风险较大的业务转移给非保险的其他人，降低需要承担的风险。

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