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新闻与资讯

怎样提高采购管理效益?

企业采购管理过程中存在的问题:


1、信息沟通不畅。在企业中,采购部门往往是一个职能独立的部门,采购部门人员与销售、技术、生产、财务等部门接触较少,沟通不畅,容易造成物料重复采购和资金积压。


2、缺少监督制衡机制。采购一般由一个人制定采购计划,然后分配给采购人员完成采购,采购的全过程流程不透明不公开,缺乏一定的监督制约,导致采购工作过程中的灰色交易,造成企业损失。


3、供应商管理力度不够。很多企业都以为只需要和供应商搞好关系就行,并在需求之间不断磨合平衡,不懂得技术创新,更新换代,造成企业内部滋生腐败,损害企业利益。


采购管理系统


高效化全过程管控采购,实现公开、透明的采购管理模式


采购管理系统是现代化企业提高采购管理效益的最佳选择,信息化采购管理是未来大势所趋。8Manage采购管理系统突破了传统的手工采购的局限,通过详细的供应商信息管理,基准价货比多家,订单与合约管理,端到端的招投标管理,实现实时跟踪采购过程,规范化采购流程,公平、公正、公开的采购环境,实现企业高效化采购管理模式。


提高采购管理效益需做好以下几点:


1、建立决策、执行和监督相互制约的管理机制。管理机制是透明化、流程化采购全过程的重要制约。8Manage采购管理系统可按照员工职位制定相关的职位职责,通过企业的权责实现相互支持、相互制衡,做到部门权责明确,形成有效的制衡机制,将权利分散又实现制约,防止采购过程中的“暗箱操作”,提高采购管理效益。


2、建立现代化的信息网络。8Manage 之所以备受青睐,很重要的一个原因是8Manage系统内所有数据均存放于同一个数据库,所有数据均实时、精确传递,互联互通,数据共享,并且能够衔接到财务、生产、销售、项目等部门,实现各部门数据互联互用,保证采购管理工作得到及时的信息支持。


3、绩效考核。此处的绩效考核应包括采购人员绩效考核以及供应商绩效考核。8Manage采购管理系统有专门的采购人员绩效考核及供应商绩效考核的功能,可统一考核采购人员的采购性价比情况,供应商各项信息情况,方便统计整理,更新换代。


周生生签约8Manage 实现高效自动化采购管理:http://www.8manage.cn/company/20160418000000246.html

如何避开采购黑幕 高效透明地进行招投标管理?http://www.8manage.cn/company/20170118102528343.html