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新闻与资讯

项目经理为什么越来越难做了?

项目经理作为一个管理层人员,但是四面八方传来的抱怨声,说明项目经理这个职位已经备受质疑和冷落,越来越多人开始“嫌弃”这个职位了。是什么原因导致项目经理越来越难做了呢?


第一:目标。作为项目经理,在接一个项目的同时,需要考虑目标是否明确,是否值得出手去做这个项目。其次,项目经理分析好项目目标及利润之后,还需分析商家对该项目的重视程度,分析项目实施过程中商家人员是否会给项目产生阻碍,了解商家情况,是否能够及时支付项目款项;项目执行内容及开发团队人员如何分配,还需考虑项目一旦延期所能带来的后果等。


这些因素对于项目经理来说,都是需要考究清晰的,但是很多因素都不在项目经理的控制范围内,变数大,风险高,项目经理要做的就是在各种可能的因素下,镇定的解决一切问题,确保项目的正常实施,这对于项目经理来说,是有很大挑战性的。


第二:计划。在接受了项目之后,项目经理要在第一时间内制定工作计划,确定项目时间表、功能表、人员及分配表、资源调用及分配等。这个计划关系到项目以后的实施是否能顺利完成,是至关重要的。并且,计划还需在未来的项目实施过程中不断的根据实际情况进行相应的调整,确保项目活动全程都在计划的范围之内。


第三:团队。团队是项目经理必须组建的、能够完成该项目的一个项目小组团队。团队的建立,跟项目大小、复杂程度、专业程度等有着直接的关系。项目经理需根据项目实施需求,并根据项目不同时段的规划划分,按劳动需求招纳相关人才,组成一支能够顺利实施项目的专业团队。


就人员管理问题,项目经理就需要将人员进行最匹配的方式安排岗位,做到人尽其能,才能最大程度上用好人才,提高人力资源使用率。而对于项目经理来说,人员的管理和负责情况都是难点,如何让团队成员对经理“言听计从、认真负责”的工作,也是项目经理工作中的一大难题。


第四:验收和总结。在项目完成后,需进行项目验收,在客户验收前,需进行一次内部验收,进一步确保项目的成功率,内部监督项目效果,并总结项目实施的全过程,将项目过程中所发生的各种事件及处理方法做一个总结、分析,不断提高自身水平,为未来做一位更好的管理者努力。


综上所述,项目经理要做到:项目启动、计划、执行、控制、收尾。各个环节都有各自的问题及解决方式,项目经理就需要在这种环境下适时改变自身的思考能力并做到随机应变,不断适应新的需求,带动项目走向成功。


换句话说,项目经理就是整个项目的“管家”,管理着项目上上下下、里里外外所有的事情,是项目的方向标,起到了不可或缺的作用。然而,沉重的压力也让很多人对项目经理这个角色望而却步,特别是现代化市场经济中,企业项目往往是多个同期开展,这对于项目经理而言,无疑是雪上加霜。


随着我国对项目管理的日渐重视,项目管理软件也日渐完善,项目管理系统的出现并投入使用,才给项目经理带来了新的希望。8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论,帮助项目经理实现项目进度、成本、资源、问题、风险、绩效等的全面有效跟进,并且,移动化信息技术的支持,项目经理还可通过移动端随时随地查看即时的项目进展,为项目经理带来了项目的全过程跟踪,提高项目经理对项目实施的管控能力。


并且,8Manage项目管理系统还可进行多项目、项目群管理,在单个项目细分追踪的前提下,将相同或相近的项目进行组合管理,提高项目资源的使用率,实现项目经理同期管控多个项目,提高工作效率。


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