8Manage 项目管理系统——与众不同的管理方案

近年来，项目渐渐备受重视，任何行业多多少少都会涉及到项目管理与实施的过程，而项目管理涉及立项、启动、实施、控制、结束，工程浩大，影响因素多，因此，越来越多企业都借助项目管理工具来提升企业项目管理的能力。

8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，从项目立项到项目结束，全过程一站式管理，可有效跟进项目进度、成本、资源、绩效、风险的有效跟进，可对单个项目进行剖析管理，亦可同时管控多个项目，满足现代化企业项目管理的需求。

项目计划与执行同步：项目从立项开始，到项目实施，都会收到内部因素和外部因素的影响，如果有问题或者偏差不能及时解决，后期容易产生不必要的混乱与复杂，给项目质量带来一定的影响。8Manage 项目管理系统中计划与执行处于同步的状态，当项目执行过程中与项目计划不符，系统能实际反应项目情况，并自动追踪项目问题并确定项目责任人，确保项目实施过程中按照计划进行，保证项目实施质量。

沟通与需求变更及时处理：项目沟通是项目正常实施的重要步骤，对于复杂项目沟通，8Manage以迭代的方法进行递交及验收，可自动追踪需求评审与验收情况，并体统现状调查功能侦查沟通过程中出现的问题，以提醒该需求变更后可能带来的影响，提高项目变更的管控力。

资源、成本的追踪控制：项目资源与成本是项目管理的重要部分，8Manage 项目管理系统支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及跟踪使用情况和使用率，追踪项目实际使用情况，以防止资源虚报、浪费资源等情况，实现资源利用率最大化。

随时查看项目里程碑：里程碑反应了项目实施的进度，指一个可交付成果的完成情况，对项目进展管理有着重要的参考。8Manage项目管理系统提供详细的项目实施数据，有明确的项目完成百分比，通过数据情况，判定项目实施情况以及完成情况，以便管理人员及时对未达到里程碑的项目实施及时作出调整。

8Manage项目管理系统可管理项目范围、时间、费用、质量、沟通、资源、问题和风险、采购、需求和项目迭代，并支持PC和手机端登录使用，满足现代化企业移动化管理的需求，有效提高企业项目管理效益。

松下•万宝携手8Manage向自动化项目管理转型：http://www.8manage.cn/company/20170628095510562.html

8Manage 项目管理系统：实时透明的信息是关键：http://www.8manage.cn/company/20170616114418546.html