8Manage：助电力企业实现规范化项目管理

项目管理是电力企业内部管理协调的关键，对整个企业的发展都具有十分重要的作用。在管理层眼中，高效率不等同于高速度，而更倾向于“质量”+“速度”，强化企业管理控制的最终目的就是“打通企业信息管理的任督二脉”，只要信息及时得到整合、反馈、解决，便可为企业达到事半功倍的效果，显然，管理信息系统是项目管理顺利进行的基础。

电力企业面临的项目管理问题：

电力企业的业务模式主要是项目制为主，其中技术、支持、销售等员工都是以项目的模式来共同开展工作的。由于涉及到电力设备的安装，因此员工需要经常外出勘察、跟进项目施工进度等。员工大部分工作都在公司以外的场地进行，导致领导在管理的过程中，很难做到以下几点：

1、了解项目的整体情况；

2、掌握每个员工在项目中的工作与进展；

3、及时洞察项目过程中存在的问题和风险。

除此之外，由于员工长期在外奔波，也导致日常的一些报销、请假等办公流程的管理非常的麻烦。而企业内部的审批流程又比较复杂，很多申请又是和某个项目相关的，时效性得不到保障，使得管理起来难度更大。

针对这些问题，企业可以通过8Manage将自己内部的所有项目规范化管理起来。那么，在实际的项目管理中，8Manage是如何让项目流程更加规范化的呢？

1、管控项目创建流程

根据企业内部管理的需要，8Manage提供了“项目立项审批”。企业内部可以根据自己的实际需要，针对某类型的项目进行立项审批管理。

2、项目计划的规划和推进

针对项目需要开展的一系列工作，8Manage提供了“里程碑+任务”的模式帮助大家进行工作安排。项目的环节用里程碑管控起来，细化的工作通过任务以及子任务的方式层层分解。项目内部所有人都能随时看到各项目任务进展，并可以随时在项目下进行信息沟通和交流。

3、项目事务的审批管控

在项目开展过程中，常常有项目成员需要进行项目出差，或者进行项目相关的费用报销。8Manage支持在项目下进行所有的审批业务的申请，项目下进行了哪些事务审批，也可以快速查询。

4、管控项目变动，支持验收审批

根据项目过程的变化，目前也通过“审批”完整监管起来。一旦企业要求对某类型项目进行严格管控，就可以分别设置对项目时间变化、项目删除、以及项目完成验收等关键变化实行严格审批监控。

8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，规范项目管理流程，帮助企业实现异地项目管理，项目审批管控升级，达到实时监督、推进、交涉、更改完善的目的，加快项目的有效实施。

8Manage PM：如何解决项目管理的难题？http://www.8manage.cn/company/20171010171757709.html

8Manage：如何提高企业项目管理能力？http://www.8manage.cn/company/20170915153103685.html