8Manage：复杂项目管理的“三大要素”

复杂项目实施是个范围较广、时间较长的过程，在整个项目管理的过程中，往往会蕴含着众多需要管理者时时考虑和注意的问题。从项目实施的范围和整个宏观管理上看，项目管理与实施可划分为三大要素。

完整的项目体系

完整的项目体系需包括项目创建、分工、开展、里程碑、完成。在项目开始前，需根据目标创建项目，然后对企业人力和物力进行分工分配，项目实施过程中，及时了解每个成员的工作进展情况及项目情况，并对项目进度进行盘点，实现项目的全面管理。

在国内来说，8Manage 项目管理系统最具优势，不仅有着二十多年的美国项目管理软件系统的开发经验，还结合了我国目前项目管理的现状与需求，研发出了以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控的一体化项目管理系统，可全程管控项目前、中、后的全过程，保证项目管理者对整个项目体系的透明化管控，提高项目管理效能。

重视项目目标

项目目标是整个项目实施的“目的地”，起到画龙点睛的作用，项目在实施过程中，难免会遇到各种各样的难题，一旦项目终极目标不坚定，项目实施过程中，容易造成不同的项目负责人工作方向的不一致，一旦项目负责人如同散沙一般，项目就难以朝着共同的目标前行了。

8Manage项目管理系统可以实现项目计划与实施合二为一，整个项目实施过程中，都可以追踪项目实施情况，若项目实施方向与初始设定的目标不一致，系统会自动提醒并锁定问题环节，方便管理者及时调整项目实施方案，确保项目朝着目标前行。

及时有效的沟通

这一点毋容置疑，项目实施过程中，只有保持正常、及时、准确的沟通，才能确保项目实施过程无误，否则也难以追踪项目责任人，造成项目责任互相推卸的局面。8Manage项目管理系统是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，可以有效解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，及时沟通项目，确保项目正常实施。

8Manage复杂项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/project_9Areas.html

沃德精密牵手8Manage项目管理迈上新台阶：http://www.8manage.cn/company/20170911135221677.html