8Manage：ERP项目管理的控制要素

项目实施牵涉面很广，一般来说，项目计划、组织。资源调配、控制和协调都是项目成功不可缺少的条件。那企业该如何提高项目管理的控制能力呢？

1、制定项目时间总表

规划项目执行可以有效控制项目进行的先后次序，并控制项目执行的时间长短，这对于实施时间长的项目来说尤为重要。如果说没有一个可参考的项目计划，就容易引起项目进度出现拖延，导致项目士气低落，效率低下。

2、资源管控力

ERP项目管理能够正常，离不开资源体系的保障，人力资源和物质资源都是资格自上而下合理分配的“项目财力和物力”，将资源用在刀刃上，是项目实施成功的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和经理都在做技术，70%的时间是花在做人的工作上，所以人力字眼是ERP项目管理的核心部分，起到关键性的作用。

3、质量保障体系

项目质量是客户满意度的最直接原因，因此，ERP项目实施过程中，要对项目的目标/需求范围有一个较为清晰的界定，其次是对实施顾问和实施过程的满意，严格监督控制产品、技术、实施三个方面，确保ERP项目实施过程中质量的保证，以提高客户满意度。

4、风险预知和管理

风险是每一个项目实施过程中都难以避免的，项目实施存在着大量的不确定性，因此，项目风险无处不在，简单来说，ERP项目管理过程中最大的难题就是风险管控的问题，比如项目实施范围、时间、人员等，如何协调，如何及时发现项目问题并及时提出解决方案。确保项目的有序进行。

ERP项目从立项开始到实施完毕，都存在着大量的因素导致项目不断发生改变，作为项目管理者，如何提高项目管理的能力，为项目提供一个可行的实施环境是尤为重要的。8Manage 项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力，可有效提升项目管理的效率。

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