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新闻与资讯

8Manage:ERP项目管理的控制要素

项目实施牵涉面很广,一般来说,项目计划、组织。资源调配、控制和协调都是项目成功不可缺少的条件。那企业该如何提高项目管理的控制能力呢?


1、制定项目时间总表

规划项目执行可以有效控制项目进行的先后次序,并控制项目执行的时间长短,这对于实施时间长的项目来说尤为重要。如果说没有一个可参考的项目计划,就容易引起项目进度出现拖延,导致项目士气低落,效率低下。


2、资源管控力

ERP项目管理能够正常,离不开资源体系的保障,人力资源和物质资源都是资格自上而下合理分配的“项目财力和物力”,将资源用在刀刃上,是项目实施成功的关键。在一个ERP项目中,30%的时间和经理都在做技术,70%的时间是花在做人的工作上,所以人力字眼是ERP项目管理的核心部分,起到关键性的作用。


3、质量保障体系

项目质量是客户满意度的最直接原因,因此,ERP项目实施过程中,要对项目的目标/需求范围有一个较为清晰的界定,其次是对实施顾问和实施过程的满意,严格监督控制产品、技术、实施三个方面,确保ERP项目实施过程中质量的保证,以提高客户满意度。


4、风险预知和管理

风险是每一个项目实施过程中都难以避免的,项目实施存在着大量的不确定性,因此,项目风险无处不在,简单来说,ERP项目管理过程中最大的难题就是风险管控的问题,比如项目实施范围、时间、人员等,如何协调,如何及时发现项目问题并及时提出解决方案。确保项目的有序进行。


ERP项目从立项开始到实施完毕,都存在着大量的因素导致项目不断发生改变,作为项目管理者,如何提高项目管理的能力,为项目提供一个可行的实施环境是尤为重要的。8Manage 项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力,可有效提升项目管理的效率。


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8Manage项目管理系统:助力企业提高项目管理能力:http://www.8manage.cn/company/20170907144556673.html