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科技制造业

8Manage助力花安堂打造新品研发项目管理平台

时间:2017-08-23

近日,广州市花安堂生物科技有限公司与高亚科技达成合作协议,将通过8Manage PPM(项目管理系统),实现新品研发过程对时间、任务、人员、物料的全自动化管理,提高企业新品研发项目管理效益。


广州市花安堂生物科技有限公司(以下简称:花安堂)建于2007年初,经过近年来的快速发展,现已集研发、生产、销售与服务于一体的专业化妆品ODM/OEM企业。拥有领先的生物科技技术,在中国香港、日本、美国均设有专门办事处,销售地区跨亚洲、东欧、东南亚等多个地区。


新品研发是企业研究与开发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。花安堂作为行业领先的中国化妆品企业,其核心实力在于研发,因此在研发项目上尤为重视。近几年,随着企业的快速发展,花安堂新品研发项目越来越多,人工式的项目管理模式以及原有的OA系统已难以支持企业未来的发展计划,花安堂在新品研发过程中面临着一系列管理问题:如新品研发周期长、同期开展项目多,项目过程中涉及的文档多且杂,导致项目文档交付不及时,项目进度难以把控,数据传递不及时,项目成本及人工绩效评估很难及时梳理和管控等等。这些问题已影响到企业的后期发展。为此,花安堂急需一套全自动化项目管理系统,以解决新品研发项目管理过程中遇到的难题。


项目管理系统


高亚科技团队在详细了解了花安堂的需求和问题之后,为其拟定了一套可实时监控项目进度、问题、成本、人员工时的全自动化项目管理方案,以先进的IT管理技术,提升花安堂新品研发项目管理效益,帮助实现以下管理的提升:


计划与执行合二为一:花安堂新品研发项目多,如果多个问题同时出现偏差,容易出现混乱,8Manage项目管理系统,让项目计划与执行处于同步的状态,可实时反馈项目成员的最新可交付成果及其完成情况,即时、精确地了解研发项目的最新状态。


项目管理软件


严格把控项目成本:项目研发一般都有固定成本,花安堂的项目也不例外。8Manage项目管理系统可自动计算资源分配及所产生的费用,并通过自动分配员工,及时跟踪项目状态,了解费用的实际去向与员工工时,严格管控项目成本。


共享项目文档资源:8Manage能够把研发项目过程中的可交付成果和公文连接起来,同时,内嵌的文档库能够很好地管理项目产出成果,一方面提高了员工之间的沟通效率,另一方面,实现了企业无纸化办公,更增强了项目知识分享,让企业和员工借鉴过往的项目研发经验,为企业带来无形的财富。


8Manage项目管理系统


项目群管理:对于同类项目,花安堂还可以通过8Manage系统进行组合管理,以特定的组织架构形式,将多个项目组成项目群,提高项目的联合度和项目协作,使项目研发的管理过程更高效。


经过多方了解和对比,花安堂了解到8Manage PPM项目管理系统不仅功能完善、灵活,而且能够很好的管控研发项目成本,以及很好地解决新品研发管理过程中出现的诸多问题。除此之外,花安堂还了解到8Manage CRM系统与项目管理系统是基于同一个平台研发而成,为方便日后客户管理,最终确定与高亚科技合作,通过8Manage FAS一体化管理(项目管理与CRM相结合),帮助企业在新品研发管理上实现质的飞跃!


8Manage PPM项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策,是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。8Manage以“一个设计一个系统”的设计理念,研发而成的一体化管理系统,可以由企业自由选定功能模块,并通过装配的方式将不同功能模块集中到同一个平台中,实现一站式管理企业全部运营,帮助企业通过一个管理视图即可清晰、高效、精确管理企业。同时,系统支持后期维护和二次开发,以保障企业及时解决使用过程中出现的问题。


关于8Manage 项目管理系统:http://www.8manage.cn/PM/profitable.html

工程项目管理系统哪个好? http://www.8manage.cn/company/20170821142649641.html


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