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新闻与资讯

工程项目管理系统哪个好?

工程项目环节多,且环环相扣。如果项目中的任何一个环节出现问题,将直接影响工程拖期、资金超过预算等问题频频发生,给企业带来不良影响。


不少企业由于不懂得如何对工程进行有效的管理和控制,导致在实施过程中问题百出。工程不能按期交付,成本压力巨大;工程已经完工,材料还有不少结余;项目花销精打细算,成本仍然超支;项目过程无法掌控,导致项目亏损。。。。。这些问题都直接给企业造成不小的损失。


随着软件技术的进步,应用信息化手段提升企业管理效能成为大多数企业的最佳选择,项目管理软件也因此受到了不少企业的青睐。然而,市场上的项目管理软件可谓是琳琅满目,各有各的特色。其中,尤以8Manage项目管理系统最为突出。它从以下方面对工程项目进行全方位的管理,帮助项目管理人员管控工程项目中的各种活动,掌握项目的真实动态。


1、实时监控项目异动


通过对工程异动的监控和预警,将每一个工程的每一项异动,都随时呈现在你的桌面。比如,有哪些工程的实际发生成本已超支,有哪些工程涉及到变更或签证,有哪些项目的质保金到期未还,有哪些项目的投标保证金到期尚未归还....等等。


同时也可以查看异动发生的具体情况。比如,对成本超支异动,可以查看都是哪些项目超支了,超支多少,分别超支在哪些业务环节,这些环节的负责人是谁,等等。帮助您解决因项目多,因为管理出现疏漏而导致项目出现异动。


2、管控项目进度


每一次工程的延期,都意味着成本的增加。因此,对工程项目进度的把控尤为重要。每一项工程从什么时候开工,项目目前的进展情况,距离验收时间还有多久,这些一看系统便一目了然。


材料、人员、设备、质量、安全等指标贯穿整个项目过程,其中某一指标发生偏差,必然引起工程进度与计划进度的脱节。8Manage将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联,实时控制项目各个阶段进度,保证总体工程进度。


另外,对工程进度延期予以红灯警示,提醒查看影响进度的关键因素,采取改进措施,确保工程项目按计划整体推进,确保项目按期交付。


3、项目费用与财务实时关联


项目费用是整个项目过程中最重要的环节,直接关系着项目的盈亏以及项目人员的利益。8Manage将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联,业务部门花出的每一分钱,都能及时反映到财务部门,成本、利润等财务指标都能够动态地呈现在系统上。


8Manage PPM项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能,同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策,是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。


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