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新闻与资讯

8Manage:谈谈先进业务管理平台应该具备的要点

近年来,业务管理平台都存在着巨大的争议,很多企业在选择业务管理平台时,都不清晰自身需求与软件的优缺点,从而给业务管理平台的甄选带来了一系列的问题。于是,曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年的高亚科技CEO罗叶明先生提出了以下要点,帮助企业快速甄选适合企业使用的业务管理平台。


1、不要陷入90年代的筒仓系统旋涡


二十世纪八九十年代的时候,应用软件技术远未成熟,那时候企业别无选择,智能购买多个分散系统来实现企业核心业务流程的自动化。分散系统不仅十分昂贵,更重要的是这些数据是手动在不同的系统录入和更改,极大地影响了数据的连贯性、准确性与及时性,另一体化管理名存实忙。


2、基于“同一设计”的管理平台,实现高效的一体化管理


“同一设计”的管理平台,罗叶明先生称为“一个设计一个系统”,并运用此理念带领软对研发了新一代的管理工具——8manage,系统涵盖了CR《 、项目管理、供应商及采购管理、HR人力资源管理、OA办公自动化、ERP、O2O、BI等领域。一体化管理可以实现高效的自动化,及时提供与多个维度的数据来帮助用户作出可行性高的战略性决策。


3、允许通过业务地图实时监控任何层次复杂的机构


不同地域、不同店面、不同交易、霍村、运营、项目与团队等,均可通过业务地图实时监控。


4、支持实时度量绩效的销售、产品、采购、项目与团队管理


先进的业务管理平台,需要能提供历史数据帮助管理者与团队建立具有代表性的KPI,并能在KPI建立的第一天起,不断提醒员工“时间”、“目标”、“差距”。当员工完成任务时,可以立刻看到KPI的正面影响,清晰了解“目标”及“差距”,从而将更多精力放在工作上,把事情做好。


5、策略与执行管理能实时挂钩


先进的业务管理平台要能把最高层的策略目标分解,并与最底层的可交付成果关联,策略制定者在提议及计划阶段,就要清晰每一层策略的相互关系。当策略开始执行,能实时展示每一个交付成果对策略目标的影响。而且,不只提供度量,还要让策略制定者理解每层策略的相互关系与遇到的困难,从而尽早设法调整执行方法、力度或策略目标。


6、实时的端到端业务管理


一个先进的业务管理平台并不是一个化零为整的数据库,而是起初就根据“一个设计、一个系统”这个理念设计好的,能涵盖CRM、项目管理、供应商与采购管理、HR管理、OA、O2O、BI以及ERP等的数据库。对它来说,大部分的多维度BI分析只是基本查询与高级查询,而查询是业务用户都熟悉的操作。此外,它还提供点选式的报表生成器,允许用户自行选择查询结果的显示格式。


7、100%交易型管理


交易型管理则是指系统不单能管理文档的递交与状态,还能管理文档中含有的且必须要管的交易,如: 里程碑或可交付成果的承诺、更改及履行;库存或财务的预算、重新预测及实际情况。


8、预设快捷的数据仓库


传统数据仓库包含数据库系统开发、数据清理、数据集成及数据挖掘的整个过程。而现今的业务管理平台是在同一个系统上提供完整的解决方案,数据库原本就是业务的数据仓库,最小化数据集成的需要,并提供行业特定的预先集成解决方案。


9、拥有实时的360度经分概览


先进的业务管理平台能针对不同的业务领域及KPI要求提供各种实时的显示组件和提醒功能。一旦设定了个人、项目或者业务的度量标准,测量、显示及提醒都是自动并且实时的。


10、拥有可预设的单个或多个同时使用的通用企业管理软件模块


先进的业务管理平台,就需要能够突破传统,只有拥有功能先进及灵活的通用企业管理模块,才能使企业以最低的成本、最短的时间内上线,进而把业务管理平台的先进理念转变成实际的效益。


高亚科技(广州)有限公司于2004年成立,总部位于美国及中国香港,研发中心设在广州,并在美国及中国均设有销售中心。企业以自主研发企业管理软件为发展方向。产品基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成,经过多年的精心研发,8Manage产品不断完善,主要的解决方案包括:CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERP2、O2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。


跨部门及领域一体化管理:http://www.8manage.cn/straight/integration.html

奥雅联手8Manage 实现景观建筑设计一体化管理:http://www.8manage.cn/company/20160418000000245.html