8Manage：银行需要什么样的项目管理信息系统？

目前，银行IT是以Excel表格来记录项目计划、资源分配以及工作进度，以一个CRM系统进行记录需求以及变更管理。Excel表格可以记录简单且更新较慢的数据信息，一旦数据快速增长变化时，数据处理就容易遇到难题。而银行的业务变化日渐频繁，与之相应的IT需求、系统、变更、项目也越来越多，而且这些管理结构单元之间存在深刻的逻辑关联，牵一发而动全身，使得IT变得越来越复杂。这些结构性的问题，依靠非程序化处理方式比如“多招聘一些人”或“推迟一些项目”是无法从根本上解决的。

银行需要的是什么样的项目管理软件？

1、 能清晰认识结构性问题和非结构性问题的区别，并提供了不同的解决方案：系统需要有预见功能，预测银行面临的各种问题，并分类给出有历经实践检验的、适合银行环境的指导方法，对他们具有实用价值。

2、 真正实现结构性问题的解决方案，可行性高：能运用组织框架、企业规则、审批流程、质量模板等手段，使企业政策、规则和步骤程序保持一致，如果出现冲突，系统自动干预。应用项目管理、产品管理、变更管理、文档管理的综合联动能力，将需求、系统、项目、变更、资源等管理对象都纳入整体的管理框架，并形成有机的基础结构。业务处理过程中，必须遵守规则的约定，如果出现冒犯规则的操作，系统会自动拦截。企业可以下达各项绩效指标，对于达标的业务/人员，系统会自动给出奖励数据，反过来会自动给出惩罚信息。通过将针对这些结构性问题提出的解决方案落实到执行层面，实实在在地帮助银行的管理落实到各个层面和各个业务单元，从基础的操作层面上来夯实整个管理结构，从框架的搭建角度来稳固整个组织的管理。

3、 能满足不同灵活程度的管理模式：提供一整套可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、业务对象、资源级别等来调整和组合。 企业可以将规则制定得很严格也可以很宽松，业务之间可以建立关系也可以各自独立，非结构化的问题和半结构化的问题，都能适应。银行面临的一些非结构化问题，也能在这个平台上得到解决。

4、 能通过结构性问题的程序化处理和非结构性问题的灵活处理，为组织达到可控性与灵活性的平衡提供强有力的基础，有效提高组织适应变化的能力和长期发展的生命力。

8Manage项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀只是以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。8Manage PPM项目管理系统能够实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能，企业可根据需求按需使用。

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8Manage 项目管理系统：人工智能管理的新方向：http://www.8manage.cn/company/20170612114740537.html