8Manage PM项目管理软件 项目成本控制

项目进度、项目质量、项目成本是项目管理的三大要素，作为项目型企业，项目实施的过程监督和管控是企业管理领域最重要的环节，直接关系到项目的最终结果。

项目进度和质量相对来说容易控制，很多企业以为，为尽量迎合客户的质量需求，在实施过程中，非常重视高质量的产品，而按时交付项目是企业展开工作的最高指南，于是出现了，项目按期、按质交付了，却“掏空了企业成本”。

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得优势，那么控制项目成本是必不可少的。

那么，在项目实施过程中，企业应该采取哪些措施，控制好项目成本呢？以往，由于不够重视以及缺乏有效的管理手段，很多企业对于项目成本的管控，往往只停留在事后的成本核算上，并没有在项目实施过程中进行主动的干预，项目成本把控不到位，成本处于“被动的局面”，事后才发现成本超支严重。而如今，新时期的项目成本管控已经能够从事中控制、事前预防的新管理局面，这就是新时代信息技术下的项目管理软件-8Manage 项目管理系统。

事前预防：在项目启动前，必须对项目成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证的基础上，对项目总支出以及每个细节项目的支出均有个具体的成本预测。8Manage 项目管理软件支持“自上而下”的项目预算管理，根据项目总成本的层层向下，计划好每个子项目的成本支出，用于指导项目的实际支出。

事中控制：有效的项目成本控制，必须支持项目实际的成本支出的实时汇总和更新，通过与预算的对比，项目管理者第一时间获知项目超支的情况，以便及时采取调整措施。8Manage 项目管理软件支持“自下而上”的项目支出汇总，自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出，在超支时出现高亮警示，并发出警报；同时，系统还提供费用控制的功能，用户可以自定义项目或单个事项的费用在某个范围内需要再被审批。

事后分析：在整个项目完成后，除了对成本进行统计、分析外，事后分析是下一个项目事前科学预测的开始。通过对每个项目数据进行科学的分析，查漏补缺，为下一个项目开展积累经验，以便之后做出更科学的判断和预测。8Manage 项目管理软件提供先进的商业智能分析技术，支持多个维度来对项目的成本进行统计和分析，并且，支持自定义生成各种报表，方便管理层更清晰的总结分析项目的实际费用支出情况。

项目型企业，在如今竞争激烈的市场中，要长远的发展，那么项目管理成本的控制是非常重要的，在同等质量、同等时间内完成的项目，成本越低，得到的利润才更高。

摆脱亏损的项目成本控制是关键：http://www.8manage.cn/company/20170110095555331.html

8Manage PM：如何加强项目管理和监控？http://www.8manage.cn/company/20170425152649471.html