8Manage PM：企业如何做好项目人力资源管理？

在一个项目中，“人”的因素是很重要的，毕竟项目中所有活动都是由人来完成的。人力资源对于一个项目的成败起着不可或缺的作用，项目人力资源管理的重要性也开始逐渐被企业意识到。如何充分发挥“人”的作用，直接影响到项目实施的效率及成功率。所以项目人力资源管理中所涉及的内容主要就是通过合理分配资源来充分发挥“人”的作用。

既然知道了项目人力资源管理的重要性，那么具体要怎么做呢？首先，需要根据项目的需求决定，以项目为中心，明确项目的人力资源管理目标，然后做好人力资源管理规划，再组建和建设项目团队，最后借助项目管理工具，进行绩效评估等工作，从而实现人力资源在项目资源管理中的优化配置！

1、人力资源管理规划。有些人认为，把时间花在项目人力资源规划上是不值得的，时间应该花在具体项目的实施上。但其实这样是不对的，缺乏项目人力资源管理计划的指导，很可能出现项目团队管理失败，团队工作效率低下的状况，甚至导致项目的失败。在组建项目团队之前应该做好规划、组织计划编制，识别项目中角色、职责和回报关系，形成文档，制定人员配备管理计划。

2、组建项目团队。制定好了项目人力资源管理计划，接下来要做的就是根据计划，获取需要的人力资源，组建项目团队，完成项目人员分派，并更新项目管理计划。等到项目团队的组建工作全部完成，该项目团队才开始以一个完整的形态快速运转。

3、建设项目团队。项目团队组建之后，为了尽早的形成一支团结协作、高效执行、高凝聚力的项目团队，可以采取以下措施：让项目组成员集中办公，增进项目组成员之间的了解，提高成员之间的团队协作能力；参与制定统一认同的组内基本规章制度，进行技术培训，安排组内技术交流会，提高项目组成员的工作能力；通过团队建设，提高团队成员之间的相互协作，构建一个良好和谐的项目团队。

4、管理项目团队。有效的项目团队管理直接影响到项目整体实施的进度及效率，针对项目的人力资源管理，可通过8Manage项目管理软件进行人才资源优化配置，提高项目管理效率，从而推进项目的成功实施。

8Manage项目管理软件是一款针对业务项目、技术项目以及组合类项目的全面型管理工具，系统提供工作量统计、工作质量统计、里程碑完成情况统计等多项实时项目统计报表来对项目团队进行绩效评估，并通过匿名调查表的方式获取各利害关系人的评价，完成团队建设任务。

在系统中，项目管理者可以选择添加、删除或者细化所选择的任务，把项目的任务指派给项目团队，可以针对某个任务填入指派的责任人，也可以根据角色进行批量的任务指派，当项目任务之间设置了前后置关系，系统会自动调整相关联任务的时间。通过系统实时追踪责任和职责，准确洞悉项目成员的绩效问题，能够第一时间发现问题，减少风险的发生。

另外，项目团队成员可通过个人的待办提醒、个人日历、系统邮件以及系统App的方式接收到所指派的项目任务以及工作进度提醒。系统根据底层任务的当前完工率，向上汇总成阶段任务，以及项目层的完工率，通过这种自上而下的机制，确保项目进度数据的真实有效，有助于企业更好地管理项目团队，提高项目管理效率。

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