8Manage PM：项目把控难！您是否真正了解项目里程碑？

在项目执行中，通常由于项目时间跨度长、计划不够合理，加上突发事件的发生，容易影响项目进度，导致项目进度估算准确性下降，项目进度缺乏有效监管和控制，导致问题没有得到尽早发现以降低项目风险。对于项目进度控制来说，里程碑就是最有效的过程控制手段。因此，通过项目里程碑管理，提高目标的过程可测性，把控项目进度是十分重要的。

里程碑是一个目标导向模式，它表明为了达到特定的目标需要完成的一系列活动。里程碑模式应用到项目管理当中，是通过建立里程碑和可交付成果，检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展以保证项目总目标的实现。

在项目执行过程中，通过8Manage 项目管理系统的里程碑管理，能够清晰明确每个项目进行的阶段，可以从项目的启动到验收与交付的执行过程中，设定可交付成果/里程碑。在8Manage系统中，可以将项目流程进行结构化，划分为各个阶段，如需求分析、启动、验收与交付等，再结合预估的项目进度，选取各阶段的关键任务完成点设立里程碑。

项目里程碑的设立，不仅要考虑完成本项目后续阶段工作的需要，也要根据公司的管理要求如度量等方面的要求。在8Manage系统中，可对项目工期、任务进展、工作量投入、质量、需求变更、风险评估等情况进行设置，使得项目每个阶段的执行目标在范围、进度、质量、成本之间取得合理的平衡，以更好地实现企业项目的最终目标。

通过8Manage系统的全局视图和实时概览，能够追踪项目的进度与开展情况，不需要再通过双周报表、月度报表等进行监控，以便及时发现问题，提前解决。每到一个里程碑处，可以及时对前阶段工作进行小结，以便下一阶段的工作改进。8Manage 还支持一组交付里程碑链接到一个或多个项目，在系统中，用户可以查看和管理此项目的所有资源、活动、依赖及交付成果。

借助8Manage项目管理系统的里程碑管理，能够合理有效地分配项目资源，准确估算项目进度，使项目进展得到有效监管和控制，尽早发现问题，及时降低项目风险，真正提升企业项目管理效益。

8Manage PM项目管理系统是实时动态的项目计划、执行、协同与交付平台，基于WBS架构，兼具私有云与公共云服务，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理。通过实时跟踪监控项目的全过程，有效管理项目范围与需求、收入与成本、质量、沟通、资源、风险及变更等，为企业带来信息化、一体化及智能化项目管理的全新体验！

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